Лидерство заключается не в том, чтобы иметь внушительную должность или просторный офис. Это ваше поведение - то, что вы делаете как лидер - имеет значение. То, что делают хорошие лидеры, было выявлено и написано в научных статьях и статьях по менеджменту. Но не стоит думать, что вы можете просто следовать этим спискам и стать лидером. Хорошие лидеры демонстрируют определенное поведение, потому что поведение соответствует их личным ценностям.
$config[code] not foundЧестность
Хорошие лидеры ценят честность в себе и других. Они говорят правду, касается ли это работы сотрудника, как идет бизнес, или что каждый должен сделать для достижения целей организации. Говорить правду о проблемах и проблемах позволяет решать проблемы, а не избегать их. Это также создает доверие, которое является жизненно важным компонентом успешного руководства.
уважение
«Уважение» часто называют основной организационной ценностью, но это также важная личная ценность. Лидеры, которые уважают людей, умеют слушать и общаться. Они воспитывают разнообразные, обогащающие среду на рабочем месте. Они более способны мотивировать и вдохновлять других через делегирование и расширение прав и возможностей. Лидеры, которые уважают других, естественным образом моделируют совместное поведение и способны разрешать конфликты.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСмирение
В своей основополагающей книге «От хорошего к великому: почему некоторые компании делают скачок … а другие нет», Джим Коллинз исследовал компании, которые пошли от хорошего к великому, и исследовал то, что отличало их. Одной из общих черт, которые у них всех были, было то, что у них были лидеры, которые направляли свое эго от себя к более широкой цели - привести свои компании к величию. Это смирение означало, что они были открыты для других идей. Они были в состоянии рассмотреть возможность, что они иногда были неправы, и это помогло им найти другие, лучшие решения.
лояльность
Великие лидеры зарабатывают лояльность своих сотрудников, потому что они тоже верят в лояльность. Они отдают должное другим и никогда не забывают, что являются частью команды. Если кто-то совершает ошибку, руководители говорят об этом честно, но в частном порядке. Они включают всех в успех организации, признавая, что даже рутинная работа, выполняемая людьми на более низких уровнях организации, важна.
