Эффективный начальник знает, как ценить своих сотрудников и показывать это. Она не принимает их как должное, потому что понимает, что их высокая оценка и поддержка могут привести к повышению производительности и лояльности. Менеджеры, которые не проявляют проблем с риском для оценки, таких как низкий моральный дух сотрудников и высокая текучесть кадров. Если вы чувствуете себя недооцененным как сотрудник, разработайте план, чтобы поговорить об этом со своим начальником.
$config[code] not foundОпределение проблемы
Прежде чем подойти к своему боссу, убедитесь, что вы не представляете или не преувеличиваете его отсутствие признательности. Изучите вопросы и события, которые повлияли на ваше мнение и решить, требуют ли они встречи. Например, вы можете заметить, что он никогда не выражал благодарности за вашу работу, но он дал вам стандартное повышение в вашем последнем обзоре эффективности. Хотя словесное спасибо было бы неплохо, учтите тот факт, что он дал вам повышение. Однако, если он всегда говорит «спасибо» всем, кроме вас, тогда вы должны быть обеспокоены. Сосредоточьтесь на том, чтобы поднимать вопросы, которые носят профессиональный, а не эмоциональный характер. Изучите свое собственное поведение, чтобы определить, насколько вы цените других. Если вы чувствуете, что у вас есть законная хватка, попросите о личной встрече с вашим боссом по его усмотрению.
Делитесь своими причинами
На встрече с вашим боссом поощряйте позитивную атмосферу, поддерживая дискуссию в хорошем настроении, а не останавливайтесь на негативном. Укажите, что вам нравится в компании или в вашей работе, или почему вам нравится работать на своего босса или коллег. Далее, скажите, что вы хотели бы продолжить свой текущий карьерный путь, но определенные ситуации не позволяют вам почувствовать себя ценным сотрудником. Опишите случаи, которые заставили вас чувствовать себя так, и будьте конкретны. Например, если вы недавно завершили крупный проект и ваш начальник немедленно добавил больше работы в ваш список задач, не показывая признательности за выполненную работу, скажем, что вы иногда чувствуете переутомление и недооценку.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазработка решений
У вас должен быть список предложенных решений проблемы, прежде чем вы встретитесь со своим боссом. Если нет, она может подумать, что вы просто жалуетесь. Даже если она открыто этого не признает, ваш начальник может знать, что она недооценивает, и, вероятно, она не собиралась причинять ей вреда. Теперь, когда вы обратили на это ее внимание, она, возможно, захочет решить проблему. Опишите свое решение проблемы и предложите ей вместе с вами провести мозговой штурм. Например, вы оба можете согласиться с тем, что по пятницам вы можете уйти с работы пораньше, чтобы компенсировать долгие часы, которые вы потратили раньше на этой неделе.
Выслушать вашего босса
Вы можете обнаружить, что ваш босс по-другому относится к этой проблеме, чем вы. Например, если вы чувствуете, что вас недооценивают из-за того, что вас неоднократно пропускали в повышении по службе, он может показать, что это потому, что вам не хватает определенных рабочих качеств или навыков. Надлежащим ответом будет спросить, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои навыки и повысить производительность.
Решать, остаться ли
Вы не можете изменить своего босса. Все, что вы можете сделать, это представить ему свое дело логически и надеяться на взаимовыгодный результат. Если ваш босс диктаторский или ему не хватает сочувствия, он может не видеть вашу сторону вещей и может считать вас нытиком или даже неблагодарным. Если вы приносите много на стол, и ваш босс продолжает не показывать вам признательность, вы рискуете стать стрессом и сгореть. Решите, стоит ли вам оставаться в такой ситуации или вам следует перейти на другую работу, где у вас больше шансов на то, чтобы вас оценили, даже если это всего лишь означает перевод в другой отдел вашей нынешней компании. Если вам нравится ваша работа или вам нравится работать в компании, и хорошие качества вашего босса перевешивают плохие, возможно, стоит остаться.
