Это не значит, что все плавно.
Экономика по-прежнему остается ключевой проблемой для семейного бизнеса в будущем году, 68% считают, что рыночные условия являются первоочередной задачей. Тем не менее, по сравнению с 88 процентами, которые были обеспокоены состоянием рынка в предыдущем опросе два года назад.
Помимо большего оптимизма по поводу внешних факторов, семейные предприятия в США также чувствуют себя более уверенно в своих внутренних операциях, причем более трех четвертей заявили, что планируют передать свой бизнес следующему поколению (по сравнению с 55 процентами два года назад),
Хотя семейные предприятия планируют рост, они не торопятся с ним, а принимают долгосрочные перспективы. Большинство (82 процента) говорят, что планируют стабильный рост в течение следующих пяти лет. Только 11 процентов предприятий говорят, что они будут расти быстро и агрессивно.
В целом, однако, семейные предприятия занимают более активную позицию в поисках возможностей для роста. Компании в исследовании были сосредоточены на инвестировании в инновации и экспансии на международные рынки. Более половины (58 процентов) рассматривают инновации как ключ к росту, в то время как почти половина (47 процентов) расширяется за рубежом, и 54 процента ожидают, что это будет сделано в будущем. Это значительное увеличение по сравнению с 30 процентами, которые планировали продавать на международном уровне два года назад.
Каковы основные проблемы для семейного бизнеса, и как они могут их преодолеть? PwC определила две ключевые области:
Нехватка талантов - как внутренних, так и внешних
Более половины (52 процента) говорят, что трудно найти сотрудников с навыками, необходимыми для конкуренции. В семье планирование преемственности вызывает беспокойство, 50 процентов обеспокоены тем, что у следующего поколения нет навыков или стремления вести бизнес вперед.
Что они могут сделать?
Сосредоточьтесь на уход за наследниками сейчас. Планирование преемственности по-прежнему остается камнем преткновения для семейного бизнеса: 38 процентов респондентов считают, что это является серьезной проблемой для них. Разработайте план и постарайтесь обеспечить, чтобы члены вашей семьи были готовы перейти на ключевые должности, когда придет время. Если у них нет способностей или желания, ваш план должен включать развитие талантов среди ключевых сотрудников, не являющихся членами семьи, или привлечение внешних экспертов.
Даже среди тех владельцев семейного бизнеса, которые планируют передать право собственности на бизнес своим наследникам, 24 процента говорят, что они привлекут внешнее управление, чтобы помочь вести бизнес.
Технологические изменения
Владельцы семейного бизнеса видят в технологиях обоюдоострый меч. В то время как технологии позволили многим семейным предприятиям масштабироваться и развиваться, быстрые темпы изменений затрудняют процесс. Более трети (39 процентов) считают, что потребность в новых технологиях станет серьезной проблемой для них в течение следующих пяти лет.
Что они могут сделать?
Воспользуйтесь естественными отношениями молодого поколения с технологиями. Соберите свой талант, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями и овладеть ИТ-навыками, которые понадобятся вам для поддержания конкурентоспособности вашего бизнеса в будущем. Затем дайте младшим членам семьи свободу вносить реальные изменения в работу вашего бизнеса.
С какими проблемами сталкивается ваш семейный бизнес в этом году и далее?
Фотография фермерской пары через Shutterstock
2 комментария ▼
