Уход может быть сложной профессией; управление сестринским делом может быть еще более сложным. В дополнение к качеству ухода за пациентами, руководители медсестер часто занимаются такими вопросами, как удержание персонала, наставничество для новых выпускников, обучение персонала, удовлетворенность пациентов, проблемы с возмещением расходов, быстрые изменения в технологиях и собственные потребности в профессиональном развитии и самообслуживании.
Кадровые
По данным Американской ассоциации колледжей сестринского дела, в июне 2011 года среднегодовой оборот зарегистрированных медсестер составлял 14 процентов. Бюджет медсестер часто является самым большим в организации здравоохранения, что делает постоянные проблемы с замораживанием и увольнением сотрудников, поскольку больницы ищут способы сокращения расходов. Однако, согласно статье за ноябрь 2011 года в HealthLeadersMedia, существует определенная связь между штатным расписанием, безопасностью пациентов, удовлетворенностью сотрудников, реадмиссией и смертностью пациентов. Помимо количества медсестер, менеджер медсестры должен учитывать сочетание опытных медсестер. новым выпускникам, которые нуждаются в наставничестве и поддержке, чтобы стать компетентными практиками.
$config[code] not foundбоевой дух
Высокая текучесть кадров и стрессовая работа могут повлиять на моральное состояние, что может привести к еще большему оборачиваемости и стрессу. Действия менеджера медсестры могут повлиять на ее персонал в соответствии с «Безопасность и качество пациентов: справочник для медсестер, основанный на фактических данных». Менеджеры медсестер, которые физически не присутствовали в отделении, которые не обеспечивали руководство или не решали проблемы создал больше стресса для медсестер, которых они контролировали. Менеджеры медсестер, которые использовали более активный стиль управления, могли бы уменьшить стресс персонала и улучшить сплоченность группы.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбучение персонала
Зарегистрированные медсестры могут получить лицензию с ассоциированной степенью, дипломом медсестры или степенью бакалавра. Однако в профессии медсестры наблюдается сильный толчок к тому, чтобы все RN получали степень бакалавра, в соответствии с «HealthLeadersMedia». Менеджер медсестры может посчитать себя побуждающим своих медсестер продолжать обучение и планировать жонглирование, чтобы помочь в достижении этих целей. цели. Кроме того, медсестры персонала часто мало знают о некоторых более крупных проблемах, связанных с уходом за пациентами, таких как удовлетворенность пациентов, обслуживание клиентов, вопросы безопасности пациентов и возмещения расходов. Менеджеры медсестер часто должны обучать медсестер по всем этим вопросам, а также по клиническим вопросам.
Самообслуживание и образование
Согласно статье, опубликованной в феврале 2012 года на веб-сайте Nurse.com, медсестры могут перегореть, как это делают медсестры. Кроме того, руководители медсестер часто поощряются или ожидают получить ученые степени, такие как степень магистра или доктора медицинских наук. Менеджер медсестры, возможно, должен добавить свои собственные образовательные потребности к ее уже полной тарелке. В одном тематическом исследовании, опубликованном в январе 2007 года в «Журнале клинической сестринской помощи», менеджер медсестры преследовал три основные цели: цель медсестры, цель администратора и цель лидерства. Из них только цель медсестры была добровольной, предполагая, что менеджеры медсестры могут столкнуться с требованиями из разных источников.
