Обязанности директора по стратегии

Оглавление:

Anonim

Директор по стратегии работает со старшими менеджерами в бизнесе, чтобы определить, куда идет бизнес и как он туда попадет. Обсуждения стратегии охватывают цели и ценности организации и фокусируются на установлении среднесрочных и долгосрочных целей. Эта роль обычно встречается в крупных коммерческих предприятиях. Директор по стратегии подчиняется непосредственно старшему руководству и даже может быть членом управленческой команды. Директор может работать с небольшой командой аналитиков и вспомогательного персонала.

$config[code] not found

Знания

Директор по стратегии отвечает за получение и оценку информации об отраслевых и рыночных тенденциях, конкурентных угрозах и возможных бизнес-возможностях. Например, директор по стратегии для технологической компании может наметить тенденцию, показывающую клиентов, желающих получить доступ к услугам через приложения для смартфонов. Ее исследование может показать, что конкуренты уже разрабатывают такие приложения. Она также должна знать о потенциальном законодательстве, которое может повлиять на любые сферы деятельности компании. Кроме того, она должна понимать внутреннюю культуру и возможности компании, в которой она работает.

стратегия

В крупном бизнесе установление стратегии - это совместный процесс, проводимый командой лидеров. Стратегия может включать решения о выходе на новые рынки, разработке продуктов или прекращении производства существующих продуктов. Директор по стратегии ведет дискуссии и вносит свой вклад, основываясь на ее знаниях и анализе отрасли и конкурентов. Она дает рекомендации и проверяет идеи, которые выдвигаются другими членами команды. Она готовит стратегические документы и презентации для совета директоров или других ключевых заинтересованных сторон в компании.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

Планирование и выполнение

Директор помогает компании формировать стратегию, а затем сосредотачивается на планах по реализации стратегии. Он работает с коллегами по высшему руководству, чтобы определить, что нужно сделать каждому департаменту для разработки стратегии. Например, отделу маркетинга может потребоваться сделать компанию более заметной на новом рынке, или отделу информационных технологий может потребоваться внедрение новой компьютерной системы. Кроме того, компании может потребоваться нанять больше людей или людей с разными навыками. Может случиться так, что директор по стратегии сам возьмет на себя ответственность за реализацию конкретного проекта, который является частью стратегии, такой как разработка нового продукта или услуги или экспансия на новую территорию.

Внутреннее консультирование

Во многих компаниях директор по стратегии выступает в роли консультанта исполнительного директора. Ее могут попросить руководить специальными исследовательскими проектами или технико-экономическими обоснованиями, которые явно не относятся к существующему бизнес-подразделению. В компаниях, которые владеют несколькими предприятиями или имеют высокую степень подразделения, директор по стратегии дает стратегические советы руководителям бизнес-единиц.