Каждому малому бизнесу нужен бизнес-план. Это важный документ, который предназначен не только для стартапов и расширений, потому что отличный бизнес-план может послужить дорожной картой для вашей компании и помочь вам внести коррективы, если что-то пойдет не так. Ваш бизнес-план должен быть живым, дышащим портфелем, который развивается вместе с вашей компанией.
С учетом вышесказанного, бизнес-план по-прежнему является одним из наиболее важных инструментов для запуска или расширения, потому что именно тогда ваш документ будет передавать жизнеспособность и потенциал вашей идеи (или существующего бизнеса) другим людям - обычно людям, которым вы Пытаетесь убедить вложить свои с трудом заработанные деньги в вашу компанию.
$config[code] not foundКак ты можешь это сделать?
Убедившись, что ваш бизнес-план отвечает на правильные вопросы. Ниже приведены шесть важных моментов, которые вы должны рассмотреть в своем бизнес-плане.
Бизнес план Вопросы для ответа
Ваш продукт или услуга являются инновационными?
Это не означает, что основные предложения вашей компании должны полностью отличаться от всего, что есть на рынке сейчас. На самом деле, наличие того, что составляет инопланетную концепцию, может нанести ущерб бизнесу, потому что у вас не будет оснований для сравнения вашей компании.
Вместо этого в вашем бизнес-плане должно быть выделено то, что отличается, вдохновляет или вдохновляет ваш продукт или услугу. Элемент инноваций подчеркнет жизнеспособность вашей концепции и поможет убедить инвесторов в том, что вы можете добиться успеха.
Будут ли люди платить за то, что вы получили?
Как владелец бизнеса, вы не можете просто потратить 40 часов и обналичить зарплату в конце недели. Вашему продукту или услуге нужна способность зарабатывать на жизнь, чтобы в конечном итоге получить достаточную прибыль, чтобы покрыть накладные расходы вашего бизнеса, зарплату всех сотрудников, которых вы имеете или планируете нанять, и собственную стоимость жизни.
В вашем бизнес-плане должна быть указана потенциальная выручка для вашей компании, указана сумма, которую вы планируете взимать за ваши продукты или услуги, и почему люди будут платить эту сумму за то, что вы предлагаете. Эта информация показывает инвесторам, что вы знаете реальную ценность вашей компании, и вы готовы избежать краха и банкротства с реалистичными прогнозами.
Ваша целевая индустрия растет?
Представление бизнеса, который собирается «оживить» отрасль, является непростой задачей - главным образом потому, что для спасения тонущего корабля требуется более одной компании.
Инвесторам нравится видеть новые или расширяющиеся предприятия в отраслях, которые либо стабильны, либо растут, потому что это дает им больше шансов на то, что их инвестиции окупятся.
Что вы получили, что ваши конкуренты не делают?
Конкурентное преимущество - это больше, чем просто корпоративное модное слово. Хороший бизнес-план четко определяет разницу между вашими продуктами или услугами и аналогичными предложениями ваших конкурентов. Вы должны быть в состоянии описать, почему люди будут выбирать ваш виджет вместо следующего в строке, и, следовательно, почему ваш бизнес будет прибыльным после того, как вы его создадите.
Потратив время на описание своего конкурентного преимущества, вы также закладываете основу для надежного маркетингового плана.
Каковы ваши кадровые планы?
Немногие компании могут оставаться жизнеспособными навсегда в качестве единоличного предпринимателя. В конце концов, вам придется нанимать людей по мере роста вашей компании. Инвесторы хотят знать, что у вас есть разумные, реалистичные планы укомплектования персоналом для вашего запуска или расширения.
Вы можете начать с назначения нескольких ролей себе и / или существующему персоналу, а затем наметить основные этапы, которые потребуют найма новых людей и передачи им ролей.
Важно, чтобы ваш бизнес-план показал, что вы понимаете необходимость управления и совместной работы и что у вас есть подходящие сроки.
Ваши цели коренятся в реальности?
Вы можете быть полностью уверены, что ваш бизнес заработает миллион долларов к концу первого года, но это не то, что вы хотите сказать инвесторам. Ваш бизнес-план - это место для разумных целей с тщательно продуманными, даже консервативными прогнозами.
Одним из лучших правил обслуживания клиентов является недооценка и чрезмерная поставка, и ваш бизнес-план должен следовать этому правилу. Используйте его, чтобы наметить бизнес-прогноз, который вы можете разумно ожидать, а затем удивить своих инвесторов, когда ваши (частные) дикие спекуляции сбудутся.
Если они этого не делают, вы, по крайней мере, выполняете обещания, которые изначально был дан вашим бизнес-планом.
Бизнес план фото через Shutterstock
8 комментариев ▼
