Оранжевая революция: как одна великая команда может преобразовать всю организацию показывает, как построение успешного и высокопроизводительного бизнеса не обязательно зависит от генерального директора знаменитости суперзвезды или крупного предпринимателя. Процветающий бизнес начинается только с одной занятой и процветающей рабочей команды! Получив обратную связь от более чем 350 000 человек, авторы описывают ключевые характеристики высокопроизводительных команд, а также определяют правила, по которым живут эти команды.
$config[code] not foundОбновленная книга по тимбилдингу для современной рабочей среды
Еще в 1990-х годах были в моде самостоятельные команды и командообразование. Несмотря на то, что я не слежу за каждой книгой или статьей по тимбилдингу, до меня дошло, что ни одна из них не пересекала мой путь, пока я не получил обзорную копию Оранжевая революция: как одна великая команда может преобразовать всю организацию. Мне не терпелось прочитать эту книгу, чтобы узнать, изменились ли методы или технологии создания команды в новом мире труда.
Как выяснилось, желание самостоятельных рабочих групп не уменьшилось, но, похоже, компании много привержены тому, что авторы назвали «искусственными» командами. Поддельные команды существуют только в организационных схемах. Это просто ярлыки, размещенные на людях, и они не имеют никакого отношения к тому, насколько эффективно они выступают в команде. «Сотрудники не одурачены» авторы пишут. «Они по-прежнему представляют собой группы или отделы людей, которым навешивают ярлык команды. Взгляните внизу, и вы найдете группу людей, в значительной степени защищающих себя ».
Почему книга называется Оранжевая революция
Оранжевый цвет часто ассоциируется с энергией и изменениями. Фактически, это было связано с несколькими революциями и восстаниями в истории; Ирландия, Китай, Англия и Украина. Оранжевая революция однако не собирается сворачивать бизнес. Вместо этого, эта книга стремится разжечь энергию в людях организации, чтобы преодолеть барьеры и дать результаты.
Об авторах
Если вы являетесь поклонником книг по бизнес-культуре, возможно, вы уже знакомы с Адрианом Гостиком. Он написал несколько бестселлеров по корпоративной культуре, в том числе Эффект легкомыслия, преимущество целостности и совсем недавно Принцип моркови.
Честер Элтон также является соавтором Принцип моркови и эксперт по мотивации. Он был показан на 60 минут, CNN и Национальное общественное радио.
Оба автора являются вице-президентами The Carrot Culture Group и имеют большой практический опыт работы со всеми видами команд. Они говорят и консультируются по всему миру, собирают и документируют лучшие командные истории. Они также собирают конкретные рекомендации по вовлечению сотрудников в отношении того, что работает, а что нет. Вы должны проверить их блоги - они актуальны, своевременны и часто смешны.
Какие диски Оранжевая революция
Взломайте страницы этой книги, и вы попадете в закулисный мир реальных команд за некоторыми историческими личностями, которых мы знаем. Наша культура имеет тенденцию выбирать историческую фигуру и делать из нее большого героя, хотя на самом деле такие фигуры, как правило, имели за собой целую группу вовлеченных, вдохновленных и энергичных людей.
Лучший пример приведен на первой актуальной странице книги. Это история Томаса Эдисона и команды, которую он нанял, чтобы помочь ему оживить лампочку. Эдисон отправился на поиски мужчин с широкой базой знаний, любопытством и страстью к учебе. Затем он собрал их в небольшие команды. Он дал им цель, а затем позволил им преследовать ее. Вот потрясающая цитата, взятая из письма одного из помощников, который назвал его работу «напряженной, но радостной»:
«Самое странное для меня - это 12 долларов, которые я получаю каждую субботу, потому что мой труд - это не работа, а учеба».
Именно такого рода вовлеченность и энтузиазм проникают в книгу Гостик и Элтон.
Модель оранжевой революции
Как и следовало ожидать, существует «Модель команды оранжевой революции», которой вы можете следовать.
Все начинается с «Причина”Что команда привержена и вдохновлена. Затем приводит к «ВОТ ЭТО ДА,»Приверженность высоким стандартам производительности мирового класса.
Следующий этап называетсяБез сюрпризов," Это означает, что все члены команды ответственны за открытость, честные дебаты и каждый знает, чего ожидать от других.
“одобрительные возгласы»- это уровень, на котором члены команды поддерживают, узнают, ценят и подбадривают других и группу к победе.
Авторы говорят, что для того, чтобы сохранить успех, требуется «самое легкое прикосновение лидера».
Оранжевая революция разбивает эту модель на простые конечные элементы и дает примеры того, как несколько организаций реализовали эти элементы для получения фантастических результатов.
Что мне понравилось Оранжевая революция
Мне нравились истории разных команд, особенно тех, которые не были корпоративными. Я был вдохновлен подлинным лидерством и истинной приверженностью чему-то большему, к чему работала каждая команда.
Это была легкая и веселая книга для чтения. У авторов есть умный стиль, который строит персонажей и рассказывает историю, не жертвуя важными уроками внутри.
Кто выиграет от этой книги и что они заберут
Очевидно, что владельцы компаний, генеральные директора и все, кто занимает лидирующие позиции, являются целевой аудиторией этой книги. Но это также отличная книга для тех из нас, кто является членами команды и последователями. Один урок, который был подкреплен для меня в этой книге, заключается в том, что каждый играет одинаково важную роль в реализации проекта, поэтому мы все должны быть хорошими лидерами. а также хорошие последователи.
Что вы не получите от Оранжевая революция
Хотя в этой книге действительно есть модель команды, и она очень хорошо описывает ее, эта книга не научит вас, как «делать» великие команды. Эта книга описывает только элементы и показывает примеры. Я не уверен, что среднестатистический владелец малого бизнеса на улице мог бы реализовать программу, строго используя эту книгу.
На самом деле, я бы сказал, что если вы сейчас занимаетесь какой-то групповой разработкой, эта книга является полезным ресурсом, который вы можете использовать для наложения и улучшения того, что вы уже делаете.
Оранжевая революция это отличная книга, которую можно подобрать в качестве корпоративного подарка для кого-то или даже для себя. Вы сможете прочитать его на выходных и использовать его независимо от того, работаете ли вы в корпоративной или виртуальной команде. Когда вы закончите книгу, вы станете лучшим лидером а также лучший член команды.
Вы можете получить обновленные статьи команды в блоге Адриана Гостика и в блоге Честера Элтона. Вы также можете следить за ними в Твиттере @adriangostick и @chesterelton.
2 комментария ▼
