Есть ли в вашем малом бизнесе программа признания сотрудников? Если нет, то это может быть время, чтобы рассмотреть один. Война за таланты ведется тяжелее, чем когда-либо, сообщает исследование специалистов по кадрам из SHRM / Globoforce. Почти половина респондентов считают, что их самые большие проблемы с управлением - это удержание сотрудников и текучесть кадров.
Чтобы преодолеть эти трудности, компании, участвующие в опросе, обращаются к программам признания сотрудников, чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя ценными. Превращение вашей компании в удобное место работы не только помогает удержать существующих сотрудников, но также повышает вероятность того, что когда вам понадобится нанять, ваши нынешние сотрудники будут ссылаться на друзей и коллег. Это может дать вашей компании преимущество перед более крупными конкурентами за квалифицированных сотрудников.
$config[code] not foundСекреты программ признания сотрудников, которые работают
Но при разработке программы распознавания необходимо помнить о некоторых важных вещах. Вот что вам нужно знать.
- Ваша программа признания сотрудников должна помочь в достижении бизнес-целей. Признание сотрудника - это не просто приятное самочувствие. Снижая текучесть кадров, повышая вовлеченность сотрудников и помогая создавать более позитивную рабочую среду, хорошая программа распознавания сотрудников предлагает множество преимуществ для бизнеса. Это снижает затраты на набор и наем, помогает сократить время и затраты на обучение новых сотрудников и повышает производительность компании.
- Вы должны связать свою программу признания сотрудников с ценностями вашей компании. Менеджеры с такой программой распознавания гораздо чаще чувствуют, что их программы работают хорошо или очень хорошо. Более того, основанные на ценностях программы распознавания сотрудников почти в два раза чаще помогают продвигать бизнес-цели. Для сравнения, исследование показало, что программы признания, которые не связаны с ценностями бизнеса, с большей вероятностью будут запускаться по причинам, связанным с сокращением затрат, и не будут иметь четкой цели и направления.
- Будьте готовы потратить немного денег на признание сотрудников. Если вы отправляете своим сотрудникам поздравительные электронные письма или электронные открытки или иным образом отказываетесь от признания, пришло время сделать ставку. Программы признания, которые финансируются на один или более процентов от заработной платы компании, имеют на 86 процентов больше шансов на успех, чем проекты с небольшим бюджетом или без такового. Не требуется много денег, чтобы дать ценные сотрудники поддержку.
- Неофициальное признание тоже имеет значение. В дополнение к официальной программе признания сотрудников, отчет подчеркивает важность частого, неформального подкрепления в повышении удовлетворенности сотрудников. Будь то менеджер, хвалящий сотрудника за хорошо выполненную работу, или один сотрудник, который хвалит другого за то, что он принял участие в управлении проектом, эти небольшие моменты признания могут иметь большое значение в общей культуре вашей компании.
- Распознать жизненные события. Существует еще один тип признания, который не имеет ничего общего с эффективностью работы, но также важен для удовлетворенности сотрудников. Три из пяти компаний (60 процентов) помогают сотрудникам отмечать жизненные события, такие как свадьба, дни рождения, покупка первого дома или рождение ребенка. Когда сотрудники удовлетворены тем, как празднуют жизнь на своем рабочем месте, они почти в два раза чаще говорят, что это хорошее место для работы.
В целом, в докладе говорится, что мы вступаем в эру с более «ориентированным на человека» подходом к удовлетворению, удержанию и найму сотрудников. В этом нет ничего нового для владельцев малого бизнеса. Когда у вас небольшая компания, в которой вы знаете каждого сотрудника, нет причин не относиться к своим сотрудникам как к людям
Фото через Shutterstock
4 комментария ▼
