Когда Донна Демарко и Роберт Сэнди запустили свой интерактивный онлайн-стартап, они не перенесли его в такой крупный технологический центр, как Силиконовая долина.
Вместо этого они держали свою компанию Viddler со штаб-квартирой в Вифлееме, штат Пенсильвания. И DeMarco считает, что решение в конечном итоге было выгодно для бизнеса.
$config[code] not foundПара первоначально встретилась в классе в университете Лихай, где они вместе работали над групповым заданием. Для проекта они добавили некоторые интерактивные элементы в эпизод детского телешоу Blues Clues. Дополнения позволят детям перетаскивать или указывать на предметы, чтобы они могли лучше взаимодействовать и учиться на шоу.
После урока Демарко и Сэнди пошли выпить и решили, что это слишком крутая идея, чтобы просто использовать ее в качестве проекта для класса. Поэтому они начали встраивать это в бизнес. Первоначально они создали свою компанию в качестве онлайн-платформы для пользовательского контента и назвали ее InteractiveTube. Но из-за проблем с пропускной способностью и небольшой популярности компании под названием YouTube, которая в то время становилась все более популярной, создать сайт с достаточным опытом работы с конечными пользователями было сложно.
Поэтому вместо этого компания сменила направление и название. Теперь Viddler предоставляет видео решения для клиентов, которые хотят проводить интерактивное обучение или корпоративные коммуникации для сотрудников или слушателей.
Но через его запуск и преобразование, Вифлеемское сообщество стало большой частью компании. Первоначально соучредители использовали деньги от победы в конкурсе бизнес-планов в Университете Лихай для покрытия расходов компании на серверы. Затем компания стала частью инкубатора Бена Франклина TechVentures. А позже он также присоединился к инкубатору «Партнерство для инноваций» (ПИ) в Саутсайд Вифлеем.
Школьные и бизнес-инкубаторы, безусловно, оказали большое влияние на успех Viddler. Но, кроме этого, Демарко сказал, что сохранение бизнеса в небольшом сообществе дает много преимуществ.
В телефонном интервью Small Business Trends она сказала: «Очевидно, что стоимость жизни здесь намного ниже, как и многие другие расходы. Мы также в двух шагах от Филадельфии и Нью-Йорка, где у нас много клиентов. И еще есть виртуальный аспект. Вначале мы особенно жили по скайпу, и на нас работали люди со всего мира. Так что нам даже в голову не приходило уходить ».
Конечно, не в каждом маленьком городе будут такие удобства или близость к крупным городам. Но появление коворкинговых пространств, виртуальных рабочих и подобных ресурсов сделало перемещение стартапов в крупные центры, такие как Силиконовая долина, более не необходимыми для любого бизнеса.
Некоторые небольшие сообщества сделают начало бизнеса легче, чем другие. А предприниматели действительно могут оказать довольно большое влияние на небольшие сообщества и на то, как эти сообщества приспосабливают свои стартапы. Поэтому, независимо от того, начали ли вы уже свой бизнес или планируете это сделать, небольшая община может быть для вас преимуществом, если вы знаете, что искать. Демарко предлагает: «Найдите область, где они поддерживают предпринимателей и малый бизнес. Есть тонны инкубаторов и других ресурсов по всей стране, а не только в Калифорнии ».
Изображения: Viddler
3 комментария ▼
