Я не хочу быть циничным, но не могу не думать:
$config[code] not found«Вот еще одна блестящая книга, основанная на множестве исследований, которые показывают, что корпоративная культура является критическим фактором успеха, стоящим за инновациями и успехом, и куча руководителей прочтут ее, они превознесут достоинства инноваций и инновационную культуру, а затем покинут собрание они быстро возвращаются к привычному и комфортному поведению, которое дает посредственные результаты ».
Извините за эту нелепую фразу, но это именно то, о чем я думаю, когда читаю такую книгу. Тогда я задаю себе вопрос:
«Это будет книга, которая все изменит?»
Я не могу сказать наверняка. Вы можете решить для себя. Итак, чтобы помочь вам сделать это, позвольте мне дать вам немного фона.
об авторе
Джерард Теллис - профессор маркетинга, менеджмента и организации, председатель американской компании Neely и директор Центра глобальных инноваций Университета им. Маршалла в Лос-Анджелесе. Это введение может звучать чрезвычайно академично - и это так. Но письмо Теллиса не является неряшливым или неудобным. Он легко и без усилий перемещается между академическими исследованиями и практическим жизненным опытом. В Неослабевающие инновации Теллис уравновешивает суровые академические исследования с человеческой природой и психологией.
Теллис очень заинтересовался идеей того, что вызывает инновации и почему одни компании просто более инновационные, чем другие. Разве продукт не должен стимулировать инновации? Возможно, но HP придумала концепцию планшета до Apple, и это никуда не делось.
Так что должно быть что-то еще. По словам Теллиса, именно культура компании является решающим фактором успеха, когда дело доходит до инноваций.
Исследования позади Неослабевающие инновации
Теллису было так любопытно, что он и его коллеги отправились в огромный исследовательский проект. Они опросили 770 компаний в 15 странах. Они искали истоки 90 инноваций и изучили эволюцию 66 новых рынков, охватывающих более 100 лет. То, что они нашли, было удивительно.
Не время и деньги, вложенные в исследования и разработки, а также количество патентов, размер компании или страны происхождения не влияли на успех в инновациях - это была внутренняя культура фирмы. Теллис узнал, что инновационную культуру нельзя просто навязывать или производить, скорее ее нужно создавать, прививать и развивать.
Как создать и развивать инновационную культуру
В его исследовании были раскрыты три основных принципа: Теллис:
- Предоставление асимметричных стимулов для предприятия. Чтобы развивать культуру инноваций, должна быть свобода провала. Неудача является частью инновационного процесса, и лучший способ привить это в культуру - это предоставить СМЕШНОЕ вознаграждение за успех и ограниченные штрафы за неудачу. Это освобождает компанию от необходимости пробовать новые вещи, не опасаясь возмездия.
- Содействие внутренним рынкам. HP был известен тем, что имел отделы, которые конкурировали друг с другом. Когда здоровая конкуренция внедряется в корпоративную культуру, инновации стремительно растут.
- Расширение возможностей инноваций чемпионов. Интересная история, которую рассказывает Теллис, касается новатора MP3, Тони Фаделла, который работал на Phillips, но не смог реализовать свою идею для MP3, пока не перешел в Apple и не разработал iPod.
Чему все эти крупные компании могут научить малый бизнес инновациям?
Вы можете подумать, что у крупных компаний другие обстоятельства, чем у малого бизнеса. И в некоторых случаях это, безусловно, так; у них намного больше людей и отделов и сложности. И все это может усложнить включение некоторых уроков, содержащихся в Неослабевающие инновации.
Хорошая новость для малого бизнеса заключается в том, что организации из десяти человек легче реализовать эти принципы, чем организации из ста или тысячи человек.
Неослабевающие инновации это отличная книга для тех, кто занимает лидирующие позиции. Вы поймете, что признаете определенные обстоятельства и поведение крупных компаний, с которыми вы можете столкнуться по мере роста.
У малых предприятий есть одна вещь, ради которой крупные компании должны усердно работать; четкая и настоящая культура. Неослабевающие инновации покажет вам, как сохранить культуру, которая у вас есть, и использовать ее для инноваций и роста.
2 комментария ▼
