Несмотря на то, что в офисе, где несколько сотрудников работают вместе, часто приходится проводить много времени, работая над созданием команды, работодатели часто упускают из виду важность обучения команды удаленным сотрудникам. Тем не менее, это ошибка, потому что не менее важно наладить отношения с людьми, которые не имеют преимуществ работать лицом к лицу друг с другом на ежедневной основе. Одна из опасностей дистанционного общения состоит в том, что сотрудники могут стать изолированными и безличными. Тем не менее, обучение работе в удаленной команде может помочь им укрепить свой бизнес и трудовую этику.
$config[code] not foundВведения
Сделайте некоторые основные введения. Если возможно, используйте интерактивную программу для более личного опыта. Разделите вашу команду на пары и пусть каждая пара проводит 10–15 минут, беседуя друг с другом в программе видеочата, например «Skype». Попросите сотрудников сообщить вам несколько предложений о том, кого они опрашивали.
Повторить все
Отправьте вопрос о ледоколе в группу, чтобы все поболтали. Поручите сотрудникам ответить на вопрос по электронной почте и «ответить всем», чтобы все немного узнали друг друга. Вы можете задать личный вопрос типа «Где вы надеетесь быть через пять лет?» или вопрос, связанный с типом работы, которую выполняет ваша команда.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВеселье и игры
Привлеките командный дух к участию в некоторых онлайн-играх. Вы можете использовать веб-игру или создать собственные вопросы о пустяках (этот вариант также даст вам возможность более склонить своих сотрудников к использованию вашего руководства или политики). Потратив время на совместную игру, сотрудники получают возможность наладить отношения друг с другом, что будет полезно позже, когда им нужно будет рассказать о том, как выполнить работу.
