Тревога, которую вы испытываете при интервью один на один с рекрутером или менеджером по найму, может быть увеличена в три раза, когда вы обнаружите, что встречаетесь с комиссией или комитетом по отбору. Вместо того, чтобы рассматривать это как профессиональную расстрельную команду, посмотрите на это как на свой шанс произвести впечатление на нескольких лиц, принимающих решения одновременно. Воспользуйтесь групповым собеседованием как возможностью узнать о компании с разных точек зрения - больше, чем вы бы сделали во время типичного собеседования один на один.
$config[code] not foundРасписание интервью
Когда рекрутер или координатор по персоналу связывается с вами, чтобы назначить групповое собеседование, задайте вопросы о процессе, кто участвует, сколько времени вы должны выделить для встречи и действительно ли рекрутер способствует проведению собеседования. Эта информация будет чрезвычайно полезна при подготовке к собеседованию. Например, если вы обнаружите, что группа состоит из трех-четырех интервьюеров, и ожидается, что она продлится примерно час, это, по сути, 15-20 минут на каждого интервьюера.
Члены исследовательской комиссии
Во время беседы по расписанию перечислите имена, должности и отделы сидящих на панели. Спросите сотрудника отдела кадров для полных имен, названий и правильного написания, чтобы вы могли исследовать каждого интервьюера. Это эффективный способ узнать, как произносить их имена, и он даст вам информацию, необходимую для изучения их профессиональной истории и даже нахождения общих черт, с которыми вы можете столкнуться хотя бы с одним из членов группы. Когда вы приветствуете интервьюеров - и, если это уместно, - вы можете упомянуть кое-что из своего исследования, которое показалось вам интересным для этого человека. Например, вы могли бы сказать: «Мисс Джонсон, это здорово познакомиться с вами. Из моего исследования ABC Wireless я узнал, что вы сыграли важную роль в разработке мобильного приложения ABC для определения местоположения горячих точек за рубежом».
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПредварительные сведения
Во многих случаях сотрудник отдела кадров или рекрутер координирует групповые интервью, что означает, что она знакомит всех и объясняет процесс собеседования. Кроме того, она могла бы облегчить фактические сегменты вопросов и ответов или выступить в роли хронометриста. Когда вы доберетесь до конференц-зала, отложите портфель и портфель, чтобы у вас была свободная рука, чтобы пожать друг другу руки и принять визитные карточки. Жонглирование слишком большим количеством личных вещей, таких как ваше портфолио, сумка и пальто, мешает вам уделять все внимание каждому интервьюеру.
Приветствие интервьюеров
Если вы и интервьюеры стоите, протяните рукопожатие и повторите имя человека, как вы говорите: «Миссис Смит, приятно встретиться с вами. Вы менеджер бухгалтерии, правильно? Спасибо, что нашли время для участвовать в моем интервью. " Если член комиссии вручает вам визитную карточку, кратко взгляните на нее, прежде чем обменяться краткими шутками. После того, как вы повторили это для каждого члена группы, пришло время сесть и начать собственное интервью. Если вы все сидите, вы должны располагаться так, чтобы вы могли четко видеть каждого члена панели. Когда они идут вокруг стола, чтобы представиться, устанавливают зрительный контакт с каждым человеком, кивают, улыбаются и повторяют имя человека, когда вы говорите: «Спасибо. Приятно познакомиться, мисс Джонс».
Позднее прибытие
Планирование групповых интервью иногда может быть трудным. Член группы может прибыть после начала собеседования. В этом случае, когда появляется другой интервьюер, встаньте, чтобы признать ее присутствие и пожать руку. Укажите свое имя и подождите, пока интервьюер не окажется на месте, прежде чем возобновить ответ на вопрос интервью. Если рекрутер не доводит нового человека до скорости на собеседовании, вы можете кратко изложить вопрос, на который вы отвечали. Например, вы могли бы сказать: «Мистер Доу, я только что рассказал о своем опыте работы с XYZ Mobility». Затем возобновите ответ на вопрос в процессе.