В реальной деловой жизни быстрое поведение - это больше, чем желанное качество. Это важно для извлечения выгоды из деятельности по доставке услуги или продукта клиенту. Но почему некоторые предприятия, которые действуют быстро, все еще не преуспевают? Ответ заключается в результатах исследования «Стратегическая скорость: мобилизация людей, ускорение казни» Джоселин Дэвис, Генри Фрешетт-младшего и Эдвина Х. Босвелла.
Все трое являются руководителями Форума, инновационного консалтинга. Джоселин Р. Дэвис - исполнительный вице-президент по исследованиям и разработкам. Эдвин Босвелл - президент и главный исполнительный директор, специализирующийся на консультировании старших руководителей по вопросам стратегических изменений. Генри М. Фрешетт-младший, вице-президент по исследованиям.
Стратегическая скорость предлагает правильное руководство для небольших групп, которым необходимо научиться измерять ценность с помощью скорости, с которой оно доставляется.
Основные моменты: как вы ведете молчаливые действия с людьми, влияет на скорость
Ключ, утверждают авторы, люди , а не процессы. Бизнес подходит к скорости как к «выполнению многих действий быстро», но, как утверждают авторы, «Лидеры могут на самом деле увеличить скорость исполнения, применяя некоторые методы, которые, кажется, не фокусируются на скорости». Авторы исследовали, почему одна скорость неэффективна, и предлагают несколько случаев, чтобы поддержать их точку зрения, например, следующий контраст типов взаимодействия в рамках работы:
«Вакансии, которые требуют« молчаливых »взаимодействий (высокий уровень суждения и прикладных знаний), а не« транзакционных »взаимодействий, в настоящее время составляют от 25 до 50 процентов рабочих мест в развитых странах… Например, в медицине скорость во многом зависит от способность врачей, медсестер и администраторов строить доверительные отношения с пациентами и коллегами для получения более качественной информации, извлечения уроков из каждого случая и множества нематериальных активов ».
Другие основные моменты включают в себя:
- Люди факторы, которые управляют скоростью ясность (разделяет понимание вашей ситуации и направления), единство (соглашение о совместной работе в общем направлении) и проворство (готовность быстро адаптироваться).
- Успешные лидеры практикуют четыре качества: они утверждают стратегии, выступают с инициативами, управляют рабочей средой и развивают командный опыт для достижения результатов. Таблица суммирует, как эти качества влияют на человеческие факторы.
Последние несколько глав углубляются в вышеупомянутые лидерские качества.
Что мне понравилось
На 204 страницах, Стратегическая скорость это подходящая длина для лидеров мобильного бизнеса, стремящихся переосмыслить, как не отставать от глобальной конкуренции и срочности. В то время как контекст книги больше ориентирован на крупные предприятия, небольшие бизнес-команды легко увидят, как мобилизовать игроков своей команды. Руководство по тестированию является простым, с удобной таблицей, которая суммирует, что делать, если конкретное качество в своем стиле лидерства нуждается в улучшении.
Идеи являются действенными, что оценят владельцы малого бизнеса. Ознакомьтесь с темой сознательной практики как средства для развития опыта:
«Собрать и использовать опыт сложно. Это требует постоянного объективного анализа своего поведения, мышления и эмоций в отношении полученных результатов. Мы называем это сознательной практикой по причине; люди должны приносить опыт на передний план своего ума во время повседневной деятельности…. Речь идет не о том, чтобы найти время, чтобы «уйти и практиковаться». Речь идет о намеренной интеграции практики в повседневную работу ».
Быстрые оценки в конце нескольких глав позволяют определить, насколько хорошо ваш бизнес работает на стратегической скорости. Каждая оценка проводится по пятибалльной шкале с толкованием в конце для удобства. Стратегическая скорость принесет большую пользу владельцам бизнеса, которые понимают свою бизнес-модель - как ваш бизнес предоставляет свои услуги и продукты. Примеры могут не подходить для всех компаний, но если у вас есть пол-воображения, вы поймете, как принять точку зрения автора близко к сердцу.
Авторы достигли солидного руководства по реализации стратегии. Это дополнение к книгам на тему исполнения, таких как переделывать и умнее, быстрее, дешевле, но делает дальнейший шаг в разработке ключевых драйверов исполнения. Его размер делает доступным понимание, но он содержит правильные исследования, чтобы научить читателей, что действительно важно для достижения цели. Если есть одна вещь, которую вы должны сделать быстро, это получить свою собственную копию Стратегическая скорость и стать героем для своей собственной организации.
Вы можете следить за этой темой, а также за авторами через Twitter.
4 комментария ▼
