Вы знаете этот беспорядок. Беспорядок в маркетинге и финансовые проблемы в организации, которая вызывает у владельцев бизнеса изжогу и головные боли. Весь бизнес испытывает борьбу за создание организованной системы для эффективного обслуживания клиентов и клиентов, особенно когда происходит рост.
$config[code] not foundВ своей книге Барретт предлагает, как бизнес должен принять неопределенность, чтобы принимать творческое лидерство и ценить решения. Барретт - опытный джазовый пианист, возглавлявший свои трио и квартеты и много путешествовавший с оркестром Томми Дорси. Барретт - профессор управления и глобальной публичной политики в Военно-морской школе последипломного образования в Монтерее, штат Калифорния.
Я узнал о книге через обзор некоторых пресс-релизов Harvard Business, мне было любопытно, что написал Барретт, и попросил копию.
Джаз хорошо известен своей импровизацией, и Барретт не тратит времени на то, чтобы соединить джаз-эстетику с тем, чтобы максимально использовать организационную неопределенность. Быть импровизированным значит больше, чем просто отвечать на немедленный вопрос. Это означает постоянно изучать и разрабатывать методологии, которые помогают предприятиям адаптироваться в развивающемся мире.
«Эта новая эра требует сосредоточиться на командах, а не на отдельных лицах, поощряя постоянное обучение и инновации, а не соблюдение предопределенных планов».
Постоянное обучение также означает столкновение с «тупицами на YouTube» и подражанием конкурентам как часть принятия некоторого беспорядка, чтобы получить суть успеха в бизнесе. Подбросьте негативную реакцию Twitter на McDonalds #McStories и освещение Олимпийских игр #NBCFail, а также недавнюю юридическую борьбу Apple-Samsung, и вы сможете легко представить, что означает Барретт.
Барретт предполагает, что реакция бизнеса заключается не только в том, чтобы устранить беспорядок, но и в сотрудничестве и применении инноваций для достижения устойчивых результатов:
«Как организации процветают в резко меняющемся мире, основанном на неопределенности? Создавая способность экспериментировать, учиться и вводить новшества - словом, занимаясь стратегической импровизацией. Модель импровизирующих коллективных джазовых музыкантов предлагает четкий и мощный пример того, как люди и команды могут координировать свои действия, быть продуктивными и создавать удивительные инновации без стольких рычагов управления, на которые менеджеры полагались в индустриальную эпоху ».
Но может ли малый бизнес применить этот эксперимент? Развитие бизнеса может быть премиальным за ресурсы малого бизнеса. Более наглядные примеры могут помочь тем читателям, которые ищут необработанные предложения «здесь-что-надо». Но выводы Барретта, стоящие за его диссертацией, хорошо сочетаются с информацией о том, какие возможности небольшая организация может себе представить, как лучше всего развиваться. Одним из примеров является его комментарий о технологии и о том, как команды могут взаимодействовать:
«Современные компьютерные технологии могут еще больше улучшить этот процесс. Мгновенный и постоянный публичный доступ к изменениям и другим вкладам позволяет всем участникам оставаться настроенным на возможное направление, такое как изменение основного движения аккорда. Люди добавляют варианты - например, ударник добавляет акценты - которые могут вдохновить на творческий уход ».
Это то, что заставило меня полюбить то, как в книге сформулировано то, что Барретт называет «обучением и дисциплинированными инновациями». Описания не только облегчают читателю представление с точки зрения Барретта, но также и места, в которых реализация представляется вероятной. Примерами могут служить согласованные усилия по быстрому отучению от старых привычек и развитию правильной деятельности, которая создает организацию:
«Сказав« да »беспорядку и оценив искусство импровизации, лидеры могут создать условия для управляемой автономии: выявление ограниченных структур и ограничений, которые облегчают координацию вокруг основной деятельности».
Джаз всегда был формой искусства, которая сочетает структуру с обучением по ходу дела. Поэтому неудивительно, что Да до беспорядка имеет игривый тон - смею сказать, что в этой бизнес-книге масса удовольствия?
Да, до беспорядка Доступность использования творчества под влиянием джаза в качестве бизнес-пищи для размышлений, без сомнения, является отходом от темы его автора. Прямые идеи могут прийти из других книг на более конкретные темы, такие как финансы и маркетинг.
Но оставьте эти детали на площадях! Если вы решаете проблемы для своей организации или команды и обладаете творческим характером, вы почувствуете себя крутым котом, прочитав эту книгу.
1
