Недавно я опубликовал пост в Business.Gov, в котором рассказал о популярности франчайзингового сегмента для пожилых людей. Я заявил, что «Существует более 30 различных концепций франшизы на дому, которые активно ищут франчайзи». Это одна из моих проблем.
$config[code] not foundЭта озабоченность может быть сбалансирована с тем фактом, что на всей территории Соединенных Штатов существует огромное количество людей, приближающихся к пенсионному возрасту, и им потребуется как медицинская, так и немедицинская помощь.
Уильям Фрей из Института Брукингса говорит, что «К 2030 году рекордная пятая часть всего населения будет старше 65 лет. Это увеличит спрос на все - от медицинских услуг до так называемых активных сообществ для взрослых».
Большинство людей, которые рассматривают право собственности на франшизу, знакомы с франшизами по уходу за пожилыми людьми, даже если они заинтересованы не в сегменте франчайзинга. Это категория франчайзинга, которую трудно игнорировать, и это одна из главных тенденций франчайзинга На 2010 год.
Я обращаюсь к руководителям в сфере франчайзинга для пожилых людей, чтобы лучше понять тенденции, которые формируют их сегмент франчайзинга.
Эрик Литтл, старший вице-президент по развитию франшизы Right at Home Inc., сказал мне: «В сфере домашнего ухода пострадают компании, которые полагаются только на традиционные источники направления. Не секрет, что это хороший бизнес. Забота о пожилых людях зафиксировала устойчивый демографический рост в течение следующих 25 лет. И большинство франчайзи по уходу за пожилыми людьми по большей части преуспели до сих пор. Но, как и в случае большинства предприятий, те, которые преуспевают в долгосрочной перспективе, будут теми, кто развивает свой бизнес по мере изменения условий. Они пробуют новые способы поиска и обучения клиентов ».
У меня было странное ощущение, что будут появляться слова «социальные медиа». Я был прав. Он продолжает:
«Например, недавно мы наняли штатного специалиста по социальным сетям в Right at Home. В социальных сетях сейчас много людей ломают голову, как это делал Интернет несколько лет назад. Мы считаем, что это будет иметь решающее значение для успеха, поэтому мы привержены этому на корпоративном уровне. Франчайзи могут быть настолько активными или пассивными, насколько они пожелают.Принятие решения по уходу на дому все еще очень, очень личное, но если у нас будет возможность произвести положительное первое впечатление на кого-то в Facebook, LinkedIn или Twitter, мы будем впереди игры к тому времени, когда зазвонит телефон «.
Шелли Сан, генеральный директор Brightstar Healthcare, является чикагской электростанцией, которая в последние несколько лет награждает свою мантию. Вот что она поделилась со мной:
«Учитывая, что в 2013-2014 годах ожидается, что в систему здравоохранения войдет еще 30 миллионов человек, помощь взрослым с ограниченными возможностями и помощь детям с медицинскими потребностями значительно возрастут. Франчайзинговые компании, которые сегодня делают крупные инвестиции в технологии, качество ухода и результаты ухода, а также аккредитацию, будут готовы к этому росту. Влияние на потенциальный доход франчайзи может быть огромным ».
Так что, по словам Шелли, в ближайшие годы потенциал еще больше. Она также добавила, что «Реформа здравоохранения частично финансируется за счет сокращения Medicare, что приведет к увеличению оплаты услуг в частном порядке или через программы Medicaid-waiver. BrightStar наращивает инициативы по качеству, технологиям, отказу от Medicaid и многим другим, чтобы наши франчайзи получили львиную долю возможностей. «
Уход на дому, безусловно, является доминирующей частью отрасли, но не забывайте и о еще одном растущем сегменте ухода за пожилыми людьми: мобильность пожилых людей. Мобильность среди пожилых людей - это то, о чем в последнее время много говорят, и на то есть веские причины. Сегодняшние пожилые люди хотят быть мобильными. В самом деле мобильный.
Доктор Стивен Стрикер, специалист по реабилитации в Мемориальной больнице Джексона Университета Майами, говорит: «Инвалидные коляски и другие продукты для мобильности помогли пациентам обрести независимость. Мобильные продукты являются ключевыми в этом ».
Одна франчайзинговая компания, которая пытается извлечь выгоду из старшей тенденции мобильности (которая является растущей частью рынка здравоохранения для пожилых людей), является 101 Mobility, базирующейся в Уилмингтоне, Северная Каролина, которая недавно превратила свой уже успешный и растущий бизнес в франшизу.
По словам генерального директора Дейва Пазгана, «Население стареет быстрыми темпами, и растущее число пожилых людей предоставляет возможности роста для всех видов бизнеса, особенно для оборудования для обеспечения доступности. В связи с нынешней экономикой все большее число пожилых родственников и стареющее население «бэби-бум» предпочитают оставаться дома или переезжать к членам семьи, что создает огромный спрос на мобильные продукты ».
Пока что существует не так много франшиз по мобильности для пожилых людей, но это, вероятно, изменится.
Будет интересно посмотреть, как все вышеперечисленные вещи, такие как технологии, аккредитация, маркетинг в социальных сетях и мобильность, будут влиять на реформу здравоохранения.
Я начинаю убеждаться, что спрос на услуги и продукты для пожилых людей будет продолжать расти. Ты?
23 комментария ▼
