Похоже, что большинство владельцев малого бизнеса имеют те же проблемы со своими сотрудниками - найти подходящих людей для работы в их компаниях. Недавнее исследование показало, что колоссальные 60 процентов владельцев малого бизнеса заявляют, что им трудно найти подходящих квалифицированных работников для заполнения своих открытых вакансий.
В крупных корпорациях часто есть целый отдел, занимающийся набором талантов. Так что вы, владелец малого бизнеса, можете сделать?
$config[code] not foundКак найти подходящих сотрудников
1. Покажите им, почему они должны работать на вас
Первое, что вы хотите сделать, это показать кандидатам, почему они должны работать на вас.
Скорее всего, для найма качественного кандидата потребуется больше денежных вложений, чем вы можете себе позволить. Назовите им неденежные причины, почему работа с вами, вероятно, лучшее решение, которое они могут принять.
Вы должны подчеркнуть такие вещи, как способность продвигаться вперед, не имея дело с крупными корпоративными волокитами и офисной политикой. Если ваша компания имеет богатую социальную среду, которая является местом для веселья, продайте ее. Если работа с вашей компанией даст кандидатам больше возможностей для профессионального развития, сфокусируйтесь на этом.
Суть: Вы должны быть привлекательными для перспектив. Если вы загрузчик, вам нужно быть уверенным, что вы привлекаете их по причинам, отличным от денег.
2. Нанимайте лучших из лучших из лучших
Да, вы правильно прочитали - вам нужно набирать лучших из лучших из лучших. Наем не того человека может быстро истощить ваши ресурсы.
Какое наихудшее занятие у владельцев малого бизнеса после неудачного найма? Увольнение сотрудника.
Если вы наняли плохую работу, скорее всего, вам, в конечном итоге, придется уволить этого человека. Увольнение сотрудника эмоционально истощает, особенно когда он отказывается признать, что он заслуживает увольнения.
Когда вы набираете кого-то, будьте очень, очень требовательны. Помните, что у вас довольно длительные отношения с вашими сотрудниками, и вы не можете позволить себе плохой прокат.
3. Используйте правильные методы найма
Размещение вашей рекламы на Craigslist или Monster принесет всплеск заявок. Прием сотен или тысяч заявок может быть ошеломляющим, а процесс выбора может стать еще более сложным, и вы этого не хотите.
Лучший способ для вас - набирать кандидатов, используя более целенаправленные методы. Попробуйте использовать социальные сети, чтобы привлечь внимание местных соискателей. Сайт социальных сетей для найма сотрудников - LinkedIn. Вы можете рекламировать в LinkedIn и лазерных целях кандидатов с определенными наборами навыков или вы можете выбрать кандидатов самостоятельно.
Еще одним отличным вариантом для найма талантливого работника на ключевые должности в вашей компании является кадровое агентство.
Самое замечательное в кадровом агентстве то, что вы можете «попробовать, прежде чем купить». Агентство проводит набор. Они проверяют кандидатов, которые подписываются на их услуги, и проводят тщательную проверку данных. Как только кандидат тщательно проверен, тестирование затем проверяет, в какой области работы он превзойдет себя. Для вас это означает, что вы не застряли с сотрудником, который вас не устраивает.
навынос
Лучшие сотрудники, как правило, используют очень простой, но очевидный метод: тестирование их с реальной работой.
Опыт и образовательный опыт имеют значение, но, честно говоря, они ничего не значат, если ваши потенциальные клиенты не могут добиться цели по-своему. Перед тем, как сказать: «Вас нанимают», будьте абсолютно уверены. И чтобы быть абсолютно уверенным, вам нужно сначала посмотреть, как они выполняют свою работу.
Последний совет: доверяйте своим догадкам.
«Доверяй своим догадкам. Обычно они основаны на фактах, скрытых чуть ниже сознательного уровня ». ~ Джойс Братья
Бизнесмен ищет фото через Shutterstock
18 комментариев ▼
