| Эта серия по заказу UPS. |
Не так давно я писал о том, как донести до рынка стремление вашей компании к устойчивому развитию.
Конечно, устойчивость - это больше, чем маркетинг и коммуникация. Все начинается с ценностей вашей компании.
Сегодня все большее число предприятий не только внедряют устойчивые методы внутри компании, но и делают еще один шаг вперед. Они также требуют от своих поставщиков приверженности устойчивым и ответственным бизнес-процессам.
$config[code] not foundНо если вы собираетесь требовать, чтобы ваши поставщики придерживались устойчивых методов ведения бизнеса, как вы оцениваете их практику и уровень приверженности?
г
(1) Спросите - очевидное место для начала - спросить ваших поставщиков и потенциальных поставщиков об устойчивости. Спросите: «Есть ли у вас программа устойчивого развития в вашей компании?» Или «Какими практиками в области устойчивого развития и экологической ответственности вы придерживаетесь?». Если у вас не получилось взглянуть на это со словом или «устало?
(2) Создать анкету или систему показателей - Спрашивать устно во время презентации о продаже - это хорошо. Но вы, скорее всего, сможете оценить уровень приверженности, если у вас есть письменный вопросник, который вы просите поставщиков заполнить.
(3) Приспособьте свою анкету к размеру ваших поставщиков - Оценочные карты устойчивого развития сейчас очень актуальны, но большинство из них, которые вы найдете в Интернете, разработаны крупными многонациональными корпорациями для других крупных многонациональных корпораций. Было бы излишним, разочарованным занятием и, возможно, убийцей сделки, чтобы дать тот же вопросник, разработанный для компании из списка Fortune 500, для бизнеса с 3 сотрудниками. Поэтому, хотя имеет смысл использовать примеры карт оценок (см. Карту результатов Proctor & Gamble), когда вы составляете свою собственную, отрегулируйте вопросы в соответствии с размером вашего поставщика. На веб-сайте Energy Star есть хорошая информация для малых предприятий, которая может послужить руководством для того, что спросить.
(4) Ежегодно отправляйте свою анкету - Председатель правления компании, в которой я работал в своей корпоративной карьере, говорил: «Проверь, что ты ожидаешь». Эти слова могут быть применены к поставщикам. Это многое говорит о вашей приверженности устойчивому развитию, просто спрашивая об этом, потому что говорит, что вы считаете устойчивость важной. Поэтому попросите поставщиков заполнять его ежегодно.
(5) Сотрудничать и предлагать предложения - Рассматривайте своих поставщиков как партнеров, работающих с вами для достижения совместного успеха. Если вы видите возможности для улучшения практики, предложите их в качестве предложений. Например, если вы видите, что упаковка вашего поставщика может стать более «зеленой» для товаров, которые они вам поставляют, предложите это. А затем предложите помощь - возможно, представив новую упаковочную компанию, которую мог бы использовать ваш поставщик. Это особенно важно для мелких поставщиков. У них может быть желание и желание быть более экологичными, но у них нет внутренних ресурсов для оценки новых вариантов упаковки.
