По мере роста вашего бизнеса растет потребность в новых сотрудниках. Добавление в вашу команду успешно может быть проблемой. Вы хотите сохранить успех, который вы в настоящее время испытываете в своей сплоченной группе, добавляя при этом талант, который может помочь вашему бизнесу добиться большего. Вот почему мы спросили 15 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC):
«Что является самым большим препятствием, с которым сталкивается большинство предпринимателей при росте своей команды после 10 сотрудников и почему?»
$config[code] not foundПрепятствия для успешного развития вашей команды
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Неспособность делегировать
«Предприниматели, как правило, хотят делать все сами. Однако лучшие предприниматели нанимают людей, которые умнее и обладают большим опытом в тех областях, где они слабы. Затем они уходят с дороги и позволяют вновь нанятым экспертам перенести факел оттуда. Не поддавайтесь искушению вновь включить себя в повседневную деятельность чьей-либо роли. Если вам нужно принять участие, будьте тренером и ведите их к успеху ». ~ Дэвид Чиккарелли, Voices.com
2. Не создание структуры управления
«Как только вы достигнете определенной точки, вам понадобится какой-то тип менеджера, чтобы наблюдать за этими членами команды, потому что это будет слишком для вас. Трудно понять, что вам это нужно, даже если это все еще похоже на небольшую команду, но это необходимо для продолжения добавления следующих 10 человек после этого и так далее. Укуси пулю и найми менеджера, чтобы наблюдать за этими людьми и разместить больше людей ». ~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Не масштабировать свою культуру
«После того, как вы наберете 10-15 человек, вы не сможете масштабировать культуру с помощью осмоса, где просто негласный способ« мы работаем »передается каждому сотруднику, потому что он сидит плечом к плечу. Становится обязательным быть преднамеренным по отношению к культуре - обеспечить, чтобы все были куплены на и на одной странице. Затем его необходимо последовательно укреплять и улучшать с помощью обратной связи ». ~ Джефф Эпштейн, посол
4. Неспособность сохранить личную связь
«По мере того, как на работу приходит все больше сотрудников, может быть непросто иметь время, чтобы взаимодействовать с каждым лично так долго, как вы могли бы это сделать ранее. Также может быть трудно запомнить те же самые детали обо всех. Однако важно проводить ежемесячные проверки, поддерживающие эту связь, чтобы сотрудники чувствовали, что они все еще могут с вами разговаривать. Дрю Хендрикс, Лютик
5. Не поддерживать четкие линии связи
«Переход от небольшой команды к средней команде - это захватывающее и сложное время для любого владельца бизнеса или предпринимателя. Самым большим препятствием является поддержание четких линий связи при настройке от меньшего к большему. Структура команды из 10 человек довольно изменчива по сравнению с командой из 20-50 человек. ”~ Барух Лабунски, ранг Secure
6. Потерять, кто ты есть
«Самым сложным для меня было держать наше сообщение на месте. Чем больше вы масштабируете, тем более разбавленными могут стать ваше послание и цели. Зная это, я работал не покладая рук, чтобы у всех новых сотрудников был тот же драйв и приоритеты, которые у меня были, когда я начинал ». ~ Колби Пфунд, LFNT Distribution
7. Неспособность поощрять склеивание
«Привести небольшую команду в порядок лучше, чем вы думаете. Все работают друг с другом на таком личном уровне, и одна или две негодяи, которые не вписываются, могут осложнить жизнь остальным сотрудникам. Постарайтесь привлечь как можно больше ваших коллег к процессу найма, чтобы вы могли взвесить все мнения, прежде чем расширять предложение ». ~ Кевин Коннер, BroadbandSearch
8. Желание сделать это быстро, а не правильно
«Google славится иррациональным уровнем найма. Руководители анализировали каждый найм в течение многих лет. Они знают, что вы так же хороши, как и ваша команда. Самая большая проблема, которую я вижу, - хочет ли основатель сделать это быстро, а не правильно. Но сотрудники похожи на браки - легко войти и трудно выйти. Стоит быть иррационально усердным в найме ». ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Неспособность остановить формирование силосов
«Чем больше вы расширяете свою компанию, тем больше места вам понадобится, тем больше будет создано отделов и так далее. Чем больше персонала, тем больше разногласий между межведомственными коммуникациями возникает без активного управления, чтобы облегчить его ». ~ Кристофер Джонс, LSEO.com
10. Не поддерживает команду игроков
«По мере роста команд, вещи легко проваливаются, но важно принимать меры, чтобы люди не были в их числе. Наймите отличного специалиста по кадрам, который поможет вам создать команду A-игроков, и пока у вас есть пропускная способность, продолжайте участвовать в процессе найма ». ~ Джаред Атчисон, WPForms
11. Не создание эффективных процессов
«Когда у вас небольшая команда, вы можете работать быстро и без особых усилий. Однако чем больше становится команда, тем важнее становятся процессы, потому что вы не хотите, чтобы люди пересекались с тем, над чем они работают. Вы должны начать создавать четкие цели для всех и выбирать важные процессы, которые имеют решающее значение для эффективности, но не замедляют ваш бизнес. ”~ Сайед Балхи, ОптинМонстер
12. Потеря таланта для крупных компаний
«Как только ваша команда выйдет за пределы первоначальной команды основателей, новые и старые сотрудники будут более восприимчивы к тому, чтобы их нанимали другие компании, которые могут предложить более высокую зарплату, лучшие льготы и большую безопасность. Убедитесь, что вы в состоянии конкурировать, и у сотрудников есть причина остаться: командная культура, сильный наставничество и гибкий график работы - вот некоторые вещи, которые вы можете предложить. Роджер Ли, Капитан 401
13. Допуская избыточность и неэффективность
«Избыточность и неэффективность появляются, когда добавляется больше людей, потому что большая часть близости исчезла. Может быть больше людей, которые не разговаривают друг с другом или не делятся информацией. ~ Зак Биндер, Белл + Айви
14. Потеря способности быстро адаптироваться
«Когда в компании работает более 10 сотрудников, хотя это кажется небольшим, она может потерять способность быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия, что делает небольшие компании такими опасными. Может возникнуть бюрократия и политика, и то, что когда-то было быстрым решением, становится затянутой дискуссией. Сокращение процессов принятия решений и их краткость могут помочь нейтрализовать это препятствие. ”~ Марк Лоблинер, TigerFitness.com и MTS Nutrition
15. Не доверяя своим процессам
«Становитесь комфортно доверять своим процессам и членам команды, которые сосредоточены на управлении ими. С небольшой командой вы все еще можете заниматься микроуправлением и сойти с рук. С более крупной командой это становится невозможным, и если вашим процессам не хватает, вы обнаружите, что это трудный путь и столкнетесь с большим стрессом на этом пути. Росс Коэн, BeenVerified
Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
