Не только биты на проводе
Поэтому Jadience приходится иметь дело с реальными мировыми проблемами, такими как импортно-экспортные правила и тарифы, складирование и инвентаризация, комплектация, упаковка и логистика доставки. Быть физическим делает глобальную экспансию немного сложнее. Jadience источник во всем мире, в основном из Азии, но продают в зоне свободной торговли НАФТА. Расширение за пределы этого не так просто, как оформление заказа по кредитной карте через Интернет. Они должны думать о дистрибьюторах, розничных продавцах, тарифах, доставке и так далее. Помощь микро-транснациональным корпорациям с физическими продуктами в глобальном масштабе - это та область, в которой мы ожидаем увидеть много инноваций.
Крупнейший вызов Запуск микро-многонациональной
Мы спросили основателя Jadience, Дженель Ким, что является самой большой проблемой в управлении микро-транснациональной корпорацией?
«Вау, зависит, какую неделю вы спросите! Есть много проблем. Поскольку наши продукты включают в себя добавки, травы и средства личной гигиены, которые наносятся на организм, мы обнаружили, что в каждой стране существуют свои уникальные отраслевые правила. Кроме того, стоимость процесса регулирования может быть высокой. Мы находимся в процессе исследования различных мировых рынков, и языковой барьер вступает в игру; это требует найма консультантов, прежде чем мы даже получим шанс реально увидеть жизнеспособность различных рынков. Список можно продолжить, но если бы мне пришлось выбрать один вызов для нас прямо сейчас это неспособность встретить кого-то на местах в определенных географических областях. Например, спа в Лос-Анджелесе получит больше внимания, чем спа в White Fish, штат Монтана. По мере того, как мы продолжаем расти, это будет меняться до некоторой степени, и я уверен, что по мере расширения возможностей нашей компьютерной компьютерной инфраструктуры у нас будет больше возможностей для непосредственного подключения через веб-камеры и т. Д. Однако я твердо убежден, что личное общение обеспечивает лучшие связи ».
Мы спросили Дженель Ким, как они будут масштабироваться, если капитал не будет ограничением. Останутся ли они с этой сетевой моделью или перейдут на более традиционную модель? Jadience, возможно из-за того, что они продают физические продукты, были единственными микро-транснациональными компаниями, с которыми мы опросили, и предположили, что традиционная модель может быть лучше:
«В какой-то момент, из-за характера нашего бизнеса (мы производим материальные товары), было бы разумно сделать это в некотором качестве».
Распределение Challenge
Распределение является ключевой проблемой:
«Это могло бы работать, если бы у нас были правильные дистрибьюторы на месте. Если бы мы делали все это самостоятельно, я не предвидел бы, что мы сможем сделать это полностью в рамках нынешней бизнес-модели. Тем не менее, мы определенно будем продолжать использовать комбинацию обоих, используя нашу способность быть ближе к клиенту, не будучи физически ближе ".
Следующая микро-многонациональная рабочая группа
Это третья в серии из пяти статей о микро-транснациональных корпорациях. Далее идет Worketc. Если вы управляете микро-транснациональной корпорацией и хотите рассказать свою историю миру, отправьте электронное письмо Бернарду Доту Лунну на gmail dot com.
5 комментариев ▼
