Важность эффективного руководства неоспорима. Консалтинговая фирма Gaebler Ventures, пожалуй, лучше всего размещает их на своем веб-сайте, говоря: «Великие лидеры создают великие предприятия». Учитесь ли вы, глядя на успех лидеров, таких как Билл Гейтс и Microsoft, или на неудачи лидеров, таких как Кеннет Лэй из Enron, один урок звучит правдоподобно. Роль руководства, как бы она ни была разнообразна и динамична, является неотъемлемой составляющей успеха в бизнесе.
$config[code] not foundДелегация
Бизнес-лидерам часто приходится делегировать работу над проектом или бизнесом. Такое делегирование требует тщательного планирования и учета потребностей компании, требований проекта, а также навыков и талантов отдельных сотрудников, которым должны быть делегированы поставленные задачи. Это тонкий процесс, который требует рефлексии, интуиции и эффективной оценки персонала. Это важная часть поощрения высокого уровня производительности.
направление
Лидеры в бизнесе должны не только управлять текущими проектами, но и определять направление будущих предприятий. Первая часть постановки направления - это постановка целей. Лидеры должны реально оценивать перспективы успеха и расширения и устанавливать конкретные ориентиры для достижения следующего уровня достижений. Лидеры смотрят на общую картину, анализируя, как различные проекты или инициативы могут взаимодействовать друг с другом, и прогнозируя следующий шаг к достижению поставленных целей. Это важная часть обеспечения целенаправленного роста компании.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцеммотивация
Эффективные лидеры в бизнесе играют важную роль в мотивации. Независимо от того, предоставляется ли мотивация с помощью публичных обращений, ежемесячных информационных бюллетеней или наставничества, лидеры находят способы заинтересовать рабочую силу своими задачами, установить доверие и лояльность среди сотрудников и обеспечить поддержку, чтобы помочь людям полностью раскрыть свой потенциал в компании. Эффективное выполнение этой задачи может помочь увеличить удержание сотрудников, сэкономить деньги компании в долгосрочной перспективе и повысить производительность, создавая больший доход для компании.
оценка
Одной из важных задач, которые поручены бизнес-лидерам, является оценка. Лидеры несут ответственность за оценку отдельных сотрудников, результатов проекта и эффективности компании в целом. Это может быть трудной задачей, поскольку она требует объективности, реализма и конструктивной обратной связи, чтобы помочь улучшить текущие операции. Эта операция является важной составляющей роста для любой компании.
Решение конфликта
Лидеры в мире бизнеса часто сталкиваются с конфликтами и разрабатывают решения. Независимо от того, происходит ли конфликт между коллегами, сотрудником и клиентом, или компанией и поставщиком, лидеры должны быть в состоянии установить первопричину проблемы, потребности всех вовлеченных сторон и шаги, которые необходимо предпринять, чтобы смягчить ущерб, нанесенный отношения в вопросе. Это может помочь повысить эффективность рабочего места.
