Инновация звучит так … важно. Так что … редко. Как будто вы должны быть следующим Google или каким-либо высокотехнологичным стартапом, чтобы быть инновационным.
$config[code] not foundТем не менее, инновации все время происходят в малых предприятиях, независимо от того, в какой отрасли. Мы настолько фактичны, что большинство из нас не обозначают то, что мы делаем, как инновации. Мы называем это чем-то вроде «подстройки». 🙂
Но посмотрите внизу, и это действительно инновация.
Это было ключевым открытием в последней части Отчета Intuit Future of Small Business. Исследование показало, что владельцы малого бизнеса природные новаторы.
Мало того, что по сравнению с крупными корпорациями, малые предприятия обладают шестью присущими им преимуществами, которые упрощают и упрощают процесс инноваций:
Личная страсть: Предприниматели часто открывают малый бизнес, основываясь на своей страсти к хобби, бизнесу или к мечте. Ношение многих шляп, от администратора до генерального директора, их личная заинтересованность и энтузиазм по поводу их идей заставляет их стремиться попробовать новые деловые подходы, чтобы сделать свой бизнес более успешным.
Связь с клиентом: Благодаря тесным взаимоотношениям с клиентами и глубокому пониманию рынка, малые предприятия могут предвидеть потребности клиентов, выявлять новые возможности и быстро и эффективно устранять проблемы. Такое глубокое и прямое участие на рынке создает гораздо больше инновационных возможностей.
Ловкость и адаптация: В отличие от крупных корпораций, малые предприятия могут быстро и легко адаптировать свою деловую практику, изменить курс или даже следовать совершенно новому направлению. Благодаря этой гибкости инновации требуют меньше ресурсов и их легче внедрить, чем для крупных корпораций.
Экспериментирование и импровизация: Приобретая новые возможности, многие владельцы и менеджеры малого бизнеса не боятся экспериментировать и импровизировать, принимая неудачу как часть пути к успеху. Они видят выгоды и риски, связанные с потенциальными инновациями. Вместо того, чтобы избегать всех рисков, малые предприятия будут пробовать новые решения, устранять проблемы и двигаться вперед, чтобы получить будущие выгоды.
Ресурсные ограничения: Малый бизнес умеет делать больше с меньшими затратами. И эти ресурсные ограничения обеспечивают их инновационное мышление. Имея небольшой штат сотрудников и зачастую меньше долларов, малые предприятия вынуждены концентрироваться на высокоэффективных или недорогих инновационных усилиях или на том и другом. Успешные малые предприятия эффективно используют свои ресурсы.
Обмен информацией и сотрудничество: Малый бизнес традиционно полагается на сильные социальные сети - торговые ассоциации, Ротари Клуб, торговые палаты, а также друзей и родственников - для обмена информацией и стимулирования инновационного мышления. Эти сети обеспечивают обратную связь по идеям, информацию о решениях и помощь, когда ресурсов не хватает.
Ключевое сообщение этого отчета: не продавайте себя или свой бизнес. Вы, вероятно, более креативны, чем можете себе и своей команде. Вы, по всей вероятности, постоянно внедряете инновации в свой ежедневный бизнес.
У вас есть естественные преимущества, которых нет у крупных корпораций. Продолжайте делать то, что вы делаете, и это поможет стимулировать рост клиентов и продаж, а также увеличить прибыль.
Вы можете ознакомиться с полным текстом отчета об инновациях в сфере малого бизнеса на веб-сайте Intuit Future of Small Business. (Примечание: отчет был написан Стивом Кингом, одним из экспертов по малому бизнесу, и Кэролин Оккелс - оба из Emergent Research. Я принимал участие в базовом исследовании.)
Подумайте об этом: что вы сделали инновационным в этом году? И вы продали себя коротко, называя это «подстройкой»?
19 комментариев ▼
