Очень немногие ответы на наши заботы приходят к нам немедленно. К счастью, некоторые хорошие книги, требующие ответов, в настоящее время находятся в книжных магазинах, а именно: «Полет без сети: превратить страх перемен в топливо для успеха» Томаса Дж. Делонга, профессора практики управления организационным поведением в Гарвардской школе бизнеса. Книга, не содержащая жаргонизмов, содержит полезные материалы, которые дадут вам изощренные средства для выполнения ваших задач с изяществом и апломбом.
Поместите прошлое в прошлое вместо того, чтобы перенести старое восприятие в новые ситуации.
Опираясь на свою обширную исследовательскую и консалтинговую работу, Делонг излагает основные причины дисфункциональной петли в привычном типе личности, профессионале с высокой потребностью в достижениях. Эта петля может привести к беспокойству с безграничной жаждой достижения независимо от личных затрат и укоренившегося сопротивления переменам.
Чтобы добиться выкупа, Делонг строит структуру, которая предписывает, как можно справиться с этой тревогой. Он не продает счастливые решения. Вместо этого он сплетает исследования и прошлый опыт, чтобы придумать полезные рекомендации. Например, Делонг кратко рассматривает следующие 11 черт, характерных для профессиональных водителей:
- Стремление к достижению цели
- Неспособность отличить «срочное» от просто «важного»
- Трудно делегировать
- Борьба с переходом от производителя к руководителю
- Одержимость выполнением работы любой ценой
- Избегать трудных разговоров
- Жажда обратной связи
- Колебание от одного крайнего настроения к другому
- Сравнение
- Принимать только безопасные риски
- Чувство вины
Детализируя каждую черту, он рассказывает о том, как ее подводные камни могут помешать вам, например, рисковать только безопасным путем:
«Принятие безопасных рисков парадоксально, так как успешные люди предпочитают использовать оппортунистические риски, чтобы опередить их, но они также не склонны к риску в той степени, в которой они боятся рисковать и терпеть неудачу. Типы с высокими показателями справляются с парадоксом, будучи одновременно проницательными в отношении рисков и избирательными в отношении рисков, которые они принимают … Пока они только берут на себя расчетные риски, они могут избежать чувства уязвимости ».
Большая часть содержания в Полет без сети хорошо аргументирован, не осмысливая свои пункты. Делонг признает свои слабости по пути и отмечает, что мы все уязвимы: «Только потому, что эти черты являются общими … не означает, что они должны сорвать вашу карьеру».
Основные моменты, которые помогут вам начать расти
$config[code] not found- Успешные люди боятся быть неправыми, что приводит к беспокойству и отсутствию цели.
- Тревога возникает из-за того, что задаешься вопросом о назначении задач, чувствуешь изоляцию от других людей и задаешь вопрос о значении себя.
- Временами люди с высокими достижениями воспринимают деструктивное поведение, чтобы уменьшить беспокойство, такое как занятость, сравнивая себя с другими, обвиняя других в наших разочарованиях и беспокойстве.
- Мы должны принять поведение, которое допускает «силу от уязвимости» - признание, например, когда мы переводим занятость в уклонение от человеческой связи.
Беспокойство и четыре ловушки рассматриваются в отдельных главах; Есть также самопроверки, которые могут помочь вам определить, какие из них связаны с вашей ситуацией.
Делонг, исследуя меры по спасению для отличника, показывает, как беспокойство создает компромиссы в командной культуре. Например, он проявляет личную осторожность, заставляя людей окружать бизнес, давая понять другим, что они не важны.
«Организации заполнены людьми, которые будут реагировать как собака Павлова на сигнал« Вы получили почту », звуковой сигнал мгновенного сообщения, звонок мобильного телефона. Они могут рационализировать ответ, говоря себе, что это может быть начальник с чрезвычайной ситуацией или член команды, которому нужна их мудрость. Но ответ таким образом должен сказать людям, что они и на работе, и дома не тот человек, которым они могли бы быть ».
Еще одна жалоба связана с отсутствием гидов на рабочем месте, которые будут инвестировать в вас, а не в мгновенный обмен.
«Если вам меньше 40 лет, вы, вероятно, знаете, что формальный процесс наставничества ухудшился. Многие молодые специалисты используют термин «свободный агент» для описания отсутствия связи со своими начальниками и организациями; они часто чувствуют себя так с самого первого дня на работе. Они определяют работу как завершение контракта, а не как обязательство перед большим коллективом ».
Эти выводы делают аргументы автора очень убедительными. Недостатком для читателей малого бизнеса является то, что сценарии и рекомендации могут быть слишком привязаны к корпоративным настройкам время от времени. Например, глава о тревоге включает в себя самооценку, которая задает такие вопросы, как «Чувствуете ли вы себя отделенным от ядра компании и чувствуете ли вы, что ваш офис - это остров?» И «Вы беспокоитесь, что потеряли благосклонность? с вашим боссом?
Но владельцы малого бизнеса в равной степени подвержены тревоге. Многие предприниматели приходят из корпоративной среды, оставляя свои функции позади и привнося с собой свою психику. Полет без сети Это наиболее полезно для начинающих профессионалов, которые рассматривают побег из тюрьмы из-за плохой рабочей обстановки, и хорошо работает для лидеров малого бизнеса, которые стремятся руководить командами, чтобы они были творческими, а не просто занятыми.
Читать Полет без сети чтобы пересмотреть свои амбиции, восстановить свои чувства и вдохновить вас сделать больше, чем просто проверять задачи из списка.
2 комментария ▼
