В центре внимания: Lunar предлагает консалтинг, продукты, связанные с технологиями продаж

Существует так много различных технических продуктов и инструментов, которые могут помочь вам продавать и продавать клиентам. Но связать весь ваш маркетинг, продажи и технологии может быть немного сложно. Вот где Лунар входит.

Компания предлагает ряд продуктов и консультационных услуг, направленных на упрощение этой области. Узнайте больше о компании ниже в разделе внимания малого бизнеса на этой неделе.

Что делает бизнес

Предлагает продукты и консультационные услуги, чтобы помочь компаниям более эффективно продавать и общаться с клиентами.

$config[code] not found

Президент Джон Робинсон сказал Small Business Trends: «Lunar заполняет пробел между продажами, маркетингом и технологиями через свои консалтинговые услуги и продукты».

Продукты включают в себя новое предложение SaaS для связи с клиентами под названием Uplink, инструмент отслеживания потенциальных клиентов под названием Shuttle и специальное интеграционное решение Ticketmaster. И они также предлагают консультации для Salesforce и Pardot.

Деловая ниша

Стремление всегда превосходить ожидания.

Робинсон говорит: «Ожидайте Луну». Это мантра Лунара, которая побуждает команду достигать результатов, которые всегда превосходят ожидания клиентов ».

Как начинался бизнес

В составе другой компании.

Робинсон объясняет: «Lunar начал свою деятельность как операционный отдел Launch That, цифровой маркетинговой компании, известной созданием сети очень успешных предприятий и веб-сайтов. Признавая ценность, которую операционный отдел предоставил клиентам Launch That, Lunar разветвился и стал собственной компанией ».

Большая победа

Партнерство с Ticketmaster.

Робинсон говорит: «В этом году компания Lunar заслужила звание партнера Ticketmaster Nexus, сделав компанию одной из немногих организаций, которые могут предлагать продукты, интегрируемые с данными Ticketmaster для мест и команд. Эта «победа» была большой для Lunar, потому что она открыла сервисы Lunar для любой организации, которая ранее была ограничена из-за ограниченной доступности интеграции данных, которая работает с Ticketmaster ».

Самый большой риск

Вращается из Launch That.

Робинсон добавляет: «Было очень рискованно брать продукты и услуги, ранее предоставленные партнерам Launch That, и выводить их на рынок для любого внешнего клиента. Если бы Lunar не согласовал свои предложения стратегически с потребностями рынка, компания оказалась бы без прибыли и провала бизнеса ».

Урок выучен

Фокус на открытое общение.

Робинсон говорит: «Теперь мы поддерживаем открытую и прозрачную коммуникацию между функциями, которая обеспечивает согласованность команд, чтобы все были синхронизированы между группами по продуктам, услугам, проектированию, продажам и маркетингу».

Как они потратили дополнительные 100 000 долларов

Добавление в отдел маркетинга и продаж.

Командная традиция

Горячий берет.

Робинсон объясняет: «Каждую неделю Лунар проводит общекорпоративное собрание под названием« Горячие закуски », на котором каждый может рассказать о своих впечатлениях, поделиться своими соображениями, а также проинформировать других членов команды о предстоящих проектах или событиях. Это также место, где все члены команды могут мотивировать друг друга и уделить время, чтобы оценить проделанную фантастическую работу. Открытость Lunar позволяет каждому сотруднику, независимо от звания, поделиться своей точкой зрения ».