Но поскольку «принеси свое устройство» распространилось, и все больше профессионалов стремятся решать задачи, находясь в пути, методы, которым научились организации для управления постоянно работающей рабочей средой, если не обществом, оказались под вопросом. Сообщение Риевы Лесонской о гибком времени - пример того, как выросли ценные исследования баланса между работой и личной жизнью.
Расширение платы за новый жизненный баланс - новая книга Лесли А. Перлоу «Спать со смартфоном: как избавиться от привычки 24/7 и изменить привычный образ жизни». Когда я читал мою копию для издателя, я не мог не понять, насколько нам необходимо переосмыслить профессиональную доступность. Эта краткая книга рассказывает о крупном бизнесе, но также работает для сетей малого бизнеса, которые с каждым днем все больше эмулируют крупные бизнес-процессы.
Разорвать цикл реагирования
Спать со смартфоном начинается с первых глав, посвященных эксперименту Perlow с Boston Consulting Group, консалтинговой фирмой с высоким спросом, которая обслуживает международные фирмы. Эксперимент состоял в том, чтобы несколько команд попробовали Predictable Time Off (PTO), определенный график в отличие от обычных командных задач. ВОМ «не решит всех ваших проблем». Вместо этого он «открывает более убедительное открытие о проблемах, связанных с работой и трудовой жизнью». Эта открытость, согласно Перлоу, может привести к лучшему планированию и обсуждению, потому что поверхность проблем, которая в противном случае была бы проигнорирована,
МОМ на первый взгляд может показаться не прорывным мышлением. Но в том-то и дело, что мы можем быть настолько сосредоточены на управлении «всегда» устройствами и процессами, что основные разговоры «что мы делаем» упускаются из виду. Перлоу называет этот фокус «циклом реагирования» - изменяя свое время, чтобы удовлетворить возросший спрос на их время. И я могу сказать, что для малого бизнеса это является такой же проблемой, как и для консалтинговой профессии, которую изучает Перлоу. Поскольку первая половина книги посвящена опыту Boston Consulting Group, вы сможете почерпнуть некоторые из них.
Итак, каковы были результаты эксперимента? Перлоу отметил сравнение команд, которые приняли PTO и другие, которые проигнорировали его. В этом сравнении получилось несколько заметных различий в отношении к работе и совместной работе - отношения, которые в реальной жизни позволили бы командам лучше подходить для решения проблем и их решения:
- 80 процентов тех команд, которые принимают PTO, сообщают, что делают все возможное, чтобы быть эффективными, по сравнению с 42 процентами команд, которые отклоняют PTO.
- Лица BCG, занятые в PTO, чаще видели себя в фирме долгое время и чаще воспринимали, что они представляют значительную ценность для своих клиентов.
Результаты также подразумевают сдвиг мышления - команды чувствовали себя более уверенно, чтобы идти на более выгодные риски. Таким образом, люди могут лучше рассмотреть более стратегические способы, которые в конечном итоге повлияли на ведение бизнеса:
«… Поскольку становится очевидным, что работа все еще может быть выполнена, а зачастую и лучше, готовность людей идти на риск в связи с вопросами, которые они поднимали и пытались решать - как на работе, так и в личной жизни, - еще больше возрастала… что привело к эволюции в том, что было «приемлемо» говорить и делать ».
Трудоголики или успешоголики?
На этот вопрос ответит вторая половина команды, объяснив и объяснив, как ее реализовать. Для стимулирования общения я чувствовал, что шаги, предлагаемые Perlow, столь же ценны как для малого бизнеса, так и для корпоративных команд. Опять же, не существует потрясающей новой концепции - как управлять временем команды - но в книге представлена хорошая схема «что делать» в вашей команде или организации.
$config[code] not foundВыводы и этапы реализации полезны:
- Как команда может формировать цели для поддержки общего графика отбора мощности.
- «Pulse Check», набор вопросов, направленных на команду, призван подтолкнуть аналитиков выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы описать, что они чувствуют.
- Советы по эффективному содействию ВОМ означают «когда людям больше всего трудно найти время для этого».
- Избегайте размывания целей, гарантируя, что команда «покупает систему».
Все эти главы связаны с акцентом автора на медленный процесс вливания, требующий от чемпионов выработать правильный уровень ожиданий для повышения производительности. Это отражает мудрость создания доверия, технологическое использование которого может заставить нас легко забыть.
Спать со своим смартфоном возможно, не решит все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, но это просвещает любую команду, пытающуюся синхронизировать между собой, подвергая сомнению ценность доступности по требованию. Чтобы отметить придуманный Перлоу успешный вопрос - действительно ли доступность по требованию действительно стоит или просто знак чести? Тебе решать. И вы все еще можете быть одним из «тех» людей - если так, добро пожаловать в клуб, брат! Но после прочтения этого вы будете более осведомлены о своих товарищах по команде на смартфоне, которые чувствуют, что могут доставить ваши результаты и при этом жить.
