Почтенная Coca-Cola, кажется, прыгает на подножку экономики опыта. Он запустил Coca-Cola Red Lounge в торговых центрах в Чикаго и Лос-Анджелесе. Около 4000 квадратных футов, предназначенных для подростков, предлагают эксклюзивную музыку, фильмы и игры. Производители развлечений включают музыкальный видеоканал FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Video Games и Twentieth Century Fox.
В лаунджах есть мебель, изготовленная на заказ, плазменный экран для медиафайлов и звуковые купола. Это место, где подростки могут проводить время с друзьями и наслаждаться интерактивными развлечениями. Они проводят мероприятия и акции, ориентированные на подростков, и награждают посетителей призами в ключевые периоды покупок.
$config[code] not foundКонечно, в красных залах есть нечто большее, чем их крутая клубная атмосфера. Торговые автоматы продают кока-колу, спрайт, воду Dasani и соки Minute Maid - все продукты Coke.
Красные Залы - коммерческая версия Красной комнаты Кока-Колы, которая была частью набора для американского Идола. Первые Красные Залы открылись через полтора года после того, как главный операционный директор Coke Стив Хейер объявил, что мир движется в экономику опыта.
В экономике опыта компании дифференцируют себя, предлагая опыт наряду с товарами и услугами, которые становятся все более коммерциализированными.
Coke - не единственная компания, которая пытается предоставить опыт в качестве основного агента по продаже своих продуктов. Дисней просто может быть дедушкой компаний с опытом экономики.
Насколько сильна эта тенденция и разнообразие рынков, на которые она выйдет, еще неизвестно. Но когда такой гигант, как кока-кола, пытается это сделать, вы должны подумать о том, как ваша компания может его использовать. Итак, если вы продаете малому и среднему бизнесу, как вы можете принять концепцию экономии опыта? Если вы используете подходы, основанные на опыте, расскажите нам о них.
