В исследовании «Как достичь равенства 2018 года», в котором приняли участие более 22 000 работающих мужчин и женщин, компания Accenture (NYSE: ACN) определила 40 факторов, влияющих на улучшение положения женщин на рабочем месте. Исследование показало, что при наличии этих 40 факторов женщины в четыре раза чаще достигают руководящих должностей на рабочем месте. Это означает, что текущее среднее соотношение 34 женщин-менеджеров на каждые 100 менеджеров мужского пола может ускориться до отношения 84 женщин-менеджеров на каждые 100 менеджеров мужского пола. Кроме того, заработная плата женщин может увеличиться в среднем на 51 процент, что будет способствовать росту экономики в целом.
$config[code] not foundНо это не все. Исследование также показало, что в компаниях, где присутствуют 40 факторов, мужчины на 23% более склонны к повышению до уровня менеджера и выше. Как говорится в отчете: «Когда она встает, мы все встаем».
Как помочь женщинам добиться успеха на работе
Accenture разбивает 40 факторов на три категории: смелое лидерство, комплексные действия и благоприятная среда. Из 40, они определили 14, которые являются наиболее важными в продвижении женщин в рабочей силе.
Смелое лидерство
1. Гендерное разнообразие является приоритетом для менеджмента. Посмотри вокруг свой бизнес. Если все ваши менеджеры или руководители департаментов - мужчины, пришло время внести некоторые изменения.
2. Целевая задача или цель разнообразия являются общими для всей организации., В дополнение к тому, что вы делитесь своими целями разнообразия со своими сотрудниками, сообщите об этом окружающему миру. Например, на вашем веб-сайте может быть подчеркнуто, что ваша компания ценит разнообразие и придерживается инклюзивных методов найма и управления.
3. Организация четко определяет цели и амбиции по обеспечению различий в оплате труда, Есть ли разница в оплате труда на вашем рабочем месте? Мне не нужно рассказывать, насколько ядовитым может быть, когда сотрудники небольшой компании узнают об этом. Если это так, примите меры для улучшения ситуации.
Комплексное действие
4. Был достигнут прогресс в привлечении, удержании и продвижении женщин, Вам нужно начать документировать свои усилия и отслеживать свои результаты.
5. В компании есть женская сеть, Ваша компания может быть недостаточно большой, чтобы создать «сеть» работающих женщин, но как насчет предоставления наставничества работающим женщинам или уплаты членских взносов за группу по работе с женщинами, имеющую отношение к вашей отрасли?
6. Женская сеть компании открыта для мужчин, Предоставляйте сотрудникам-мужчинам те же возможности, например, наставничество, членство и отраслевые сетевые группы, что и женщинам. Это пойдет на пользу вашей компании в целом.
7. Мужчинам рекомендуется взять отпуск по уходу за ребенком, Исследование показало, что отпуск по беременности и родам, как правило, удерживает женщин от карьерного роста. Однако, когда мужчины в одной компании могут брать отпуск по уходу за ребенком, и отпуск по беременности и родам вообще не оказывает негативного влияния на карьеру женщин.
Расширение возможностей окружающей среды
8. Сотрудники никогда не просили изменить свою внешность, чтобы соответствовать корпоративной культуре. Можно вводить дресс-коды или даже носить форму в зависимости от вашей отрасли. Но убедитесь, что вы не лишаете сотрудников возможности самовыражаться.
9. Сотрудники имеют свободу творчества и инноваций., Предоставьте сотрудникам столько автономии, сколько позволяет их работа, и покажите им, что вы им доверяете.
10. Виртуальная / удаленная работа широко доступна и является обычной практикой, Удаленная работа имеет много преимуществ - не только для сотрудников, но и для вашего бизнеса. Одним из наиболее ценных является возможность поддерживать работу вашей компании, если по какой-то причине вы не можете добраться до своего местоположения.
11. Сотрудники могут работать из дома в день, когда у них есть личное обязательство, Смотри выше.
12. Организация проводит тренинги для поддержания соответствующих навыков своих сотрудников., Воспользуйтесь обучением, проводимым вашими отраслевыми ассоциациями, онлайн-курсами или вебинарами или программами местных профессиональных школ / колледжей. Пригласите своих собственных сотрудников, чтобы они тоже перепутали друг друга.
13. Сотрудники могут избегать поездок за границу или на дальние расстояния посредством виртуальных встреч, Максимальное сокращение деловых поездок не только означает более счастливых сотрудников, но и экономит деньги вашей компании.
14. Сотрудникам удобно сообщать компании о случаях дискриминации по признаку пола / сексуального домогательства, Каждый бизнес, независимо от того, насколько он мал, должен проводить политику против сексуальных домогательств и относиться к ней серьезно.
В то время как исследование Accenture было сосредоточено на крупных транснациональных корпорациях, вся приведенная выше информация так же актуальна для малого бизнеса. Предоставляет ли ваш малый бизнес то, что нужно женщинам для продвижения вперед?
Фото через Shutterstock
Комментарий ▼
