Монреаль, Канада (ПРЕСС-РЕЛИЗ - 04 апреля 2011 г.) - PsychTests.com, один из главных источников информации о личности, карьере и IQ в Интернете, стремится к совершенству. Их исследование лидерского потенциала выявляет ключевые черты, которые превращают особых людей в лидеров стаи.
В июле 1974 года журнал TIME задал группе бизнесменов, историков, военных и писателей один вопрос: кто был великими лидерами истории? Среди перечисленных элит были император и философ Марк Аврелий, Уинстон Черчилль, Джордж Вашингтон, Иисус, Мартин Лютер Кинг, Будда и Ганди. По словам опрошенных, эти люди стали великими лидерами: такие качества, как нравственность, воображение, предусмотрительность, усердие и бесстрашие. Они оказали влияние. Они были уверенными лидерами, которые проявляли такое же чувство уверенности в себе, что часто делали, но иногда только с помощью своих слов. Даже самые печально известные лидеры в истории обладали удивительной способностью убеждать массы людей следовать за ними, хотя и до великой катастрофы.
$config[code] not foundПосле сравнения людей, оцененных как отличные лидеры, с теми, кто считался «плохим» по качеству с помощью теста «Навыки лидерства», Психтесты обнаружили, что на песке есть несколько очень четких линий. Превосходные лидеры опережали своих менее успешных сверстников на лидерских позициях по каждому фактору, оцениваемому на тесте. Наибольшие различия (10 или более баллов) были обнаружены в таких чертах / навыках, как постановка целей (оценка 85 для отличных лидеров, 68 для плохих лидеров по шкале от 0 до 100), мотивация других (оценка 87 для отличных лидеров)., 76 для плохих лидеров), Коучинг (83 балла для отличных лидеров, 73 для плохих лидеров), Решение проблем (72 балла для отличных лидеров, 62 для плохих лидеров), Видение (79 баллов для отличных лидеров, 61 для бедных) лидеры), подавать пример (83 балла за отличных лидеров, 71 за плохих лидеров), приятность (70 баллов за отличных лидеров, 53 за плохих лидеров), добросовестность (89 баллов за отличных лидеров, 74 за плохих лидеров), Открытость (85 баллов за отличных лидеров, 73 за плохих лидеров), Экстраверсия (75 баллов за отличных лидеров, 58 за плохих лидеров) и эмоциональную стабильность (74 балла за отличных лидеров, 52 за плохих лидеров). С точки зрения стиля лидерства, отличные лидеры с большей вероятностью приняли «трансформационный» подход, в котором цель состоит в том, чтобы дать сотрудникам возможность помочь им полностью реализовать свой потенциал.
«Важность поведения с точки зрения экстраверсии, приятности и эмоциональной стабильности было интересно наблюдать», - отмечает д-р Джерабек, президент компании. «Это не значит, что типы« сильного молчания »не могут быть эффективными в качестве лидеров. Но те, кто может подбадривать их словами и харизматичны, могут больше обращаться к массам и привлекать людей. Именно это делает лидеров, таких как JFK и Мартин Лютер Кинг, такими любящими для тех, кто следовал за ними - и что также имеет тенденцию отличать великих менеджеров и генеральные директора от остальных ».
Хотя в статистике Psychtests не было большой разницы между превосходными мужчинами и женщинами-лидерами, было показано, что женщины с большей вероятностью будут ценить обратную связь с подчиненными, в то время как мужчины были немного более открытыми и эмоционально устойчивыми.
Другие интересные моменты из исследования Psychtests:
Те, кого оценили как отличных лидеров, как правило, твердо верили, что …
- Лидеры должны вести себя достойно доверия, чтобы подавать хороший пример тем, кем они руководят.
- Работа лидера будет улучшена, если спросить подчиненных об их мнении и идеях по проектам.
- Частью хорошего лидера является способность использовать сильные стороны сотрудников для выполнения наилучшей работы.
- Лучше делать правильные вещи (т.е. следовать юридическим / этическим нормам), чем то, что наиболее выгодно.
- Важно четко указать цели, над которыми работники должны работать.
- Сотрудники должны быть оценены после хорошо выполненной работы.
- Лидеры должны постоянно искать способы улучшить свою собственную производительность.
- Делегация необходима для того, чтобы лидер хорошо выступал.
- Деньги не лучший способ мотивировать людей.
- Максимальная эффективность достигается, когда лидер помогает людям мотивировать себя.
«Компаниям важно осознавать, что менеджмент и лидерство отличаются друг от друга, и что для того, чтобы выявлять лучших в сотрудниках, человек должен обладать бизнес-ноу-хау менеджера, а ловкость лидера», - подчеркивает д-р Джерабек., «Хорошие лидеры находятся в своем собственном классе с очень четким профилем личности, и сильные различия, которые мы видели в нашем исследовании, действительно помогают понять суть».
Те, кто хочет использовать тест лидерских навыков для работы с персоналом, могут перейти на
Желающие принять сокращенную версию оценки могут перейти по адресу
О PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. впервые появилась на интернет-сцене в 1996 году. С момента своего основания она стала основным поставщиком продуктов и услуг психологической оценки для персонала, терапевтов, ученых, исследователей и множества других специалистов по всему миру., Персонал PsychTests AIM Inc. состоит из специальной группы психологов, разработчиков тестов, исследователей, статистиков, писателей и экспертов по искусственному интеллекту. Исследовательское подразделение компании, Plumeus Inc., частично получает поддержку от налоговых льгот на исследования и разработки, выданных Министерством промышленности Канады.
Комментарий ▼
