Я много говорил в печати, что хорошее бизнес-планирование - это реализация 9 частей для каждой стратегии, состоящей из 1 части., Мне очень нравится, насколько хорошо это соответствует посту Боба Саттона «Стратегия для любителей», «Логистика для профессионалов» в его блоге вчера. Он пишет:
Мой коллега Джефф Пфеффер и я годами утверждали, что реализация, а не стратегия, - это то, что обычно отличает победителей от проигравших в большинстве отраслей, и в целом объясняет разницу между успехом и провалом в большинстве усилий по организационным изменениям, кампаниях по продажам и так далее.
$config[code] not foundВ этом коротком посте у Боба много хорошего. Рассмотрим это:
Возможно, эта стратегия очень важна для успеха фирм, но она не объясняет различий между фирмами в отрасли, потому что для того, чтобы остаться в живых, необходимо придерживаться правильной стратегии, а стратегия выполнения объясняет различия в производительности между живыми фирмами.
Но я также думаю, что большинство хороших бизнес-стратегий относительно очевидны, особенно если вы посмотрите на предпринимательство и малый бизнес. Проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Посмотрите, как ваша компания отличается. Посмотрите, как вы соотносите эту разницу с тем, что вы предлагаете, и кому вы предлагаете это. А затем продолжайте в том же духе, будьте реалистами и сосредоточьтесь на своих ключах к успеху и на том, что вы действительно можете сделать хорошо. Presto, бизнес-стратегия.
А как насчет этого:
Лучше иметь посредственную долгосрочную стратегию, последовательно применяемую годами, чем серию блестящих, но противоречивых стратегий, которые никогда не будут существовать достаточно долго, чтобы иметь значение. (S orry, цитируя себя снова здесь; не смог устоять.)
Боб и его коллега Джефф Пфеффер заняты чем-то: разработка новой креативной инновационной стратегии - это весело, но большинство хороших стратегий скучны, особенно если вы придерживаетесь их в течение длительного времени. Реализация стратегии - это работа.
