Если есть что-то, с чем могут договориться владельцы малого бизнеса, это то, что лидерство уже не то, что было раньше.
$config[code] not foundВсякий раз, когда я встречаюсь с какой-либо группой деловых людей, кажется, что консенсус заключается в том, что нам не хватает вдохновляющих лидеров во всех сферах жизни.
Я отказываюсь участвовать в этом разговоре. Легко критиковать и жаловаться на состояние бизнеса или лидерства. Что труднее, так это на самом деле знать и использовать лидерские качества и вносить изменения.
Это где мое последнее чтение приходит.
«Три закона эффективности: переписывая будущее вашей организации и вашей жизни» - книга, которая покажет вам, как рядовые бизнес-лидеры оказались в невероятно трудных условиях и внесли изменения и улучшения, которые не только изменили производительность для организации, но и ИЗМЕНЕНИЕ ЖИЗНИ для всех, кто вовлечен в процесс.
Для кого эта книга - а не для
Я не буду лгать тебе. Это какая-то опрометчивая книга.
Если вы любитель самосовершенствования и любите читать что-либо, касающееся того, как вы думаете и как работает ваш мозг, вы полюбите эту книгу.
Если вы более традиционный мыслитель, вы получите удовольствие от этой книги по-другому. Вы найдете некоторые философские и, возможно, раздражающие язык, но вы найдете фактическое применение принципов ценным. Я должен признать, что мне пришлось читать и перечитывать некоторые описания пару раз, чтобы «получить это».
Что нужно знать об авторах
Эта книга написана Стивом Заффроном и Дейвом Логаном. Они называют Заффрона «мастером дзен в деловом костюме», а Логан получил прозвище «Доктор Фил Фортуне 500. »Итак, вы уже знаете, что у этих ребят другой подход к решению корпоративных головоломок.
Подход Zaffron и Logan к лидерству заключается в том, чтобы переворачивать разговоры с ног на голову и выискивать слова, которые, как говорят, позволяют понять, что на самом деле происходит. Эти ребята занимаются организацией и помогают людям увидеть слона, который находится в комнате, а затем описать слона, что это значит для всех и что они могут сделать, чтобы справиться со слоном, - в конечном счете, заставить его исчезнуть и создать нового, более крупного лучшее, более яркое и более вдохновляющее будущее, чем мог представить любой из участников.
Что на «Три закона производительности»?
Я знаю, что вы не можете ждать, чтобы добраться до сути книги, поэтому я не заставлю вас ждать. Три закона исполнения:
- То, как люди действуют, зависит от того, как с ними происходят ситуации. Еще один способ сказать: «Есть то, что происходит, и то, что вы делаете, это значит». Нас никогда не огорчает то, что происходит, - это то, как мы воспринимаем то, что происходит, и как мы судим, что происходит. Это разговоры с самими собой о том, что это значит. Например, допустим, что вы сидите в комнате, и кто-то встает, выходит из комнаты и хлопает дверью. Вы можете подумать, что они были злы. Что случилось? Они вышли из комнаты. Дверь захлопнулась. Что вы сделали это значит? Они были злы. но видите, вы можете ошибаться. И именно здесь сбои в общении и восприятии создают беспорядок, который не может решить ни одно умелое руководство, если вы не знаете, как с этим справиться.
- Как происходит ситуация, возникает на языке. Лучший способ понять эту концепцию - это пример из книги Хелен Келлер. Хелен рассказывает, как она думала своим телом, как она плакала, не понимая эмоций за слезами. Затем, когда она научилась общаться, перед ней открылся целый новый мир. Мир буквально изменился для нее, потому что теперь она могла называть и передавать эмоции вокруг него.
- Основанный на будущем язык меняет образ жизни людей, Этот принцип создает различие между описанием того, что там и что это значит, и созданием и генеративным языком. Это язык, который порождает что-то новое - новое будущее - другой опыт. У меня был реальный опыт такого рода процессов. Я помню, как занимался стратегическим планированием на основе подхода выявления проблем, а затем поиска решений, а затем участвовал в процессе, называемом «Поиск будущего», где мы создали новое будущее, а затем разработали мероприятия и стратегии для создания будущего. Теория заключалась в том, что когда вы создаете новое будущее, вещи, которые могут быть проблемой СЕЙЧАС, могут не быть проблемой в будущем сценарии, поэтому вы не должны тратить время на их решение.
Видишь, о чем я? Это опрометчивый материал. Что делает книгу в конечном итоге полезной и читабельной, так это тот факт, что существует так много правдивых историй, в которых Заффрон и Логан применили эти принципы и изменили жизнь и будущее.
Три закона исполнения это необходимо прочитать, если вы являетесь генеральным директором или управляющим коллективом людей в этой экономике. Я бы рекомендовал не только читать эту книгу, но и делиться ею со своей командой менеджеров, а также обсудить некоторые истории и примеры из практики и посмотреть, какие преобразования вы создадите в будущем.
* * * * *
Об авторе: Ивана Тейлор является генеральным директором Third Force, стратегической фирмы, которая помогает малым предприятиям найти и удержать своего идеального клиента. Она является соавтором книги «Excel для менеджеров по маркетингу» и владельцем DIYMarketers, сайта для внутренних маркетологов. Ее блог - «Стратегическое рагу».
15 комментариев ▼
