Несколько месяцев назад Джон Спенс, автор Удивительно Простой , прислал мне обзорную копию своей книги с автографом. Я начал читать это. Я прочитал несколько глав и записал это. Я просто не был готов прочитать это тогда. Я не знал почему, я был просто расстроен. Потребовалось несколько мероприятий по планированию бизнеса и рынка, чтобы вернуть меня к книге. И когда я поднял его снова, я понял, откуда появилось это расстроенное чувство: сопротивление логике.
$config[code] not foundЯ где-то слышал, что люди - единственные существа на планете, которые на самом деле решат сделать что-то плохое для них - или решат НЕ делать что-то, зная, что в конечном итоге они испытают что-то плохое. Наверное, поэтому у меня есть лишний кусок пиццы, когда я знаю, что не должен.
Это то, что " Удивительно Простой Делает Это напоминает нам о том, что процветающий успешный бизнес заключается в том, чтобы правильно делать основы, а не просто делать то, что приятно.
Джон Спенс - Заметки о людских скалах
Я не знаю Джона Спенса (пока), поэтому я немного поискал и обнаружил, что некоторые из его клиентов ласково называют его «Заметками человеческих скал» из-за его сверхъестественной способности обрабатывать огромные объемы данных, объединяя их с его опыт и поставлять программы, которые превращают идеи в действия.
Вы увидите этот навык в действии, если покопаетесь в этой книге.
Книга охватывает шесть принципов успеха и состоит из шести глав, по одной на каждый из принципов:
- Vivid Vision
- Лучшие люди
- Надежная связь
- В срочном порядке
- Дисциплинированное исполнение
- Экстремальная ориентация на клиента
Видишь, что я имею в виду - ты уже ЗНАЕШЬ это? Это не секрет. В этом нет ничего нового. Так о чем это Удивительно Простой что должно положить его в ваш список чтения сегодня?
Удивительно Простой это очень дорожная карта. Я не уверен, что Джон Спенс одобрит это, но я почти вижу, как вы даете эту книгу своей команде менеджеров и планируете стратегическую сессию, на которой вы решаете, что вы на самом деле будете РАБОТАТЬ с этой книгой и концепциями этой книги в течение года.
Каждый из шести принципов и глав заканчивается следующими разделами:
- Резюме ключевых моментов: Если у вас нет настроения читать весь раздел в этот день, прочитайте пункты. Они определят ключевые термины и напомнят вам о том, что действительно имеет значение в этой главе. Это способ Джона помочь вам обрабатывать всю эту информацию таким же образом, каким он кажется.
- Аудит эффективности: Мне нравится этот раздел, потому что он поможет вашей организации понять, насколько хорошо вы справляетесь с ключевыми вопросами. Вот пример из раздела «Видение»:
- У нас есть четкое, яркое и убедительное видение, которое чрезвычайно хорошо передается во всей нашей организации. (введите число 1-10, где 1 категорически не согласен, а 10 полностью согласен)
- Что нужно обдумать и обсудить: это только те разговоры, которые имеют значение, но большинство управленческих команд не учитывают. По моему опыту, всегда были более важные вещи, о которых можно поговорить, и это было потраченное время. И точка зрения Джона в этой книге состоит в том, что НИЧЕГО более важного для обсуждения, потому что прояснение этих моментов - это то, что выделит вас и даст результаты, которые имеют значение.
- Превращение идей в действия: это мой любимый раздел в каждой главе. Многие из нас не выполняют, потому что мы просто не знаем, с чего начать. Джон дает вам четкий список, как начать. После того, как вы внедрили несколько, возможно, вы получите собственные идеи. Но вы можете ясно увидеть его решимость заставить вас просто принять меры.
Кто должен использовать эту книгу
Если вы владелец малого бизнеса, независимо от размера вашего бизнеса, это ваша библия. Вы сэкономите душевную боль, время, разочарование, страдания и множество других разочарований малого бизнеса, просто взяв эту книгу и сделав ее своей дорожной картой.
Руководители отделов также получат пользу от этой книги. Управление отделом похоже на управление бизнесом. Даже если ваша текущая организация не поддерживает эти шесть принципов, это не должно вас останавливать. Ваш отдел и команда будут сиять, вы будете счастливее, и ваша работа будет замечена.
Удивительно Простой будет на моей полке в течение следующих нескольких лет или пока Джон Спенс не решит написать обновленную версию. Это должно быть на вашей полке тоже.
8 комментариев ▼
