Как основатель, вы всегда думаете на два шага впереди. Это не всегда так для вашей команды. Вот почему мы задали 10 предпринимателям из Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
«Как вы можете научить свою команду думать об общей картине, когда они работают над определенной задачей?»
Вот что говорят члены сообщества YEC о широком мышлении:
$config[code] not found1. Используйте систему постановки целей OKR
«Система постановки целей OKR (цели и ключевые результаты) держит всех членов команды в курсе общей картины. Эти цели являются общедоступными, поэтому другим сотрудникам легко увидеть, над чем работает одна команда и как она связана с тем, над чем они работают. Подчеркивая, как каждая цель работает вместе над более крупными целями, членам команды должно быть легче мыслить масштабно. Чак Кон, преподаватель университета
2. Сосредоточьтесь на основных ценностях
«В своей пользующейся спросом деловой книге« От хорошего к великому »Джим Коллинз подчеркивает важность установления основных ценностей, чтобы помочь определить цели и приоритеты успешного бизнеса. Основные ценности помогают членам команды сохранять общую картину и позволяют каждому оценивать производительность с точки зрения не только общих приоритетов, но и конкретных задач. Основные ценности помогают сохранять концентрацию, несмотря на случайные сдвиги ». ~ Кристофер Джонс, LSEO.com
3. Свяжите их результаты с вашим стратегическим планом
«Легко сфокусироваться на деталях, чтобы упустить из виду общую картину. Привязывая результаты своей команды непосредственно к достижению стратегической цели, вы будете сосредоточены на том, куда движется компания и как каждая задача помогает вам в этом. Это также дает вашей команде стимул к тому, чтобы все, что они делают, способствовало достижению стратегических целей вашей компании ». ~ Николь Муньос, Start Ranking Now
4. Используйте Mind Maps
«Преимущество интеллектуального картирования заключается в том, что вы можете создавать обзор проектов. Вы начинаете с макро в ядре и медленно создаете все более мелкие разбивки каждого проекта, чтобы иметь как макро, так и микро представление проектов. Создав этот обзор в качестве аналитической карты, вы сможете увидеть, как каждая маленькая задача связана с большим проектом, и как каждый большой проект вписывается в общую кампанию ». ~ Марсела Де Виво, Brilliance
5. Предоставлять ежемесячные обновления
«Для сотрудников важно понимать общую картину и видеть, что то, что они делают в данный момент, в конечном итоге будет способствовать достижению конечной цели. Мы ежемесячно рассылаем нашей команде обновления, показывающие, как то, над чем они работали в прошлом месяце, приближает нас к нашим целям. Брайан Дэвид Крейн, Caller Smart Inc.
6. Примите гибкий рабочий процесс
«Принять гибкий рабочий процесс. Если все сделано правильно, общая картина всегда ясна, так как отдельные задачи решаются совместно, создавая определенные функциональные возможности или бизнес-цели в рамках этой более широкой структуры. При ежедневных встречах эти цели и задачи остаются в центре внимания каждого, удерживая команду на задании и двигаясь к тому же месту назначения ». ~ Блэр Томас, Первый американский Торговец
7. Начните с малого
«Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники поняли общую картину, они должны начать с малого. Работая над конкретными задачами, вы и ваша команда должны определить действенные первые шаги, создать цели и структурировать свой подход. Это позволит всем индивидуальным задачам и целям напрямую соответствовать главной цели вашей компании ». ~ Энтони Пеццотти, Knowzo.com
8. Свяжите задачу с определенной метрикой
«Спросите:« На какую метрику повлияет эта задача? »Это может быть напрямую связано с доходами, более качественным (удовлетворенность клиентов / восторг) или внутренним (эффективность). Затем спросите: «Как эта метрика влияет на другие метрики?» Например, восторг клиента влияет на слухи, которые влияют на трафик и т. Д. Эта привычка поможет людям увидеть свою работу как часть больших командных усилий ». ~ Роджер Ли, Капитан401
9. Убедитесь, что все знают об ожиданиях клиента
«Поскольку мы создаем управляемые среды хостинга для наших клиентов, члены команды должны понимать, чего мы пытаемся достичь для каждого клиента. Я стараюсь, чтобы каждый член команды понимал большую цель и свой вклад, чтобы все двигались в одном направлении. Ориентированный на клиента подход помогает создать основу, в которой каждый понимает роль, которую он должен сыграть ». ~ Джастин Бланшард, ServerMania Inc.
10. Доска
«Иногда самые простые командные стратегии работают лучше всего. Иметь гигантскую доску, доступную для просмотра всем членам команды, с указанием одной метрики или формулировкой миссии, написанной в полном объеме. Сделайте так, чтобы члены команды видели первым делом каждый день, и делайте это впереди в центре, когда их умы (и глаза) начинают задаваться вопросом, ставят ли они под сомнение контекст задачи или стратегии ». ~ Сэм Мэдден, PocketSuite, Inc.
Подумайте большое фото через Shutterstock
1
