Мотивированные сотрудники утверждают себя, укрепляют команды, решают проблемы и ищут проблемы. Организация, в которой менеджеры и сотрудники могут рисковать разумно, предвидеть успешное будущее и получать кредит и признание результатов, которые они производят, может стимулировать мотивацию в своих рядах, объясняет статья Forbes.com под названием «Лучшие 9 вещей, которые в конечном итоге мотивируют сотрудников» Достигнуть ». Вы можете узнать уровень собственной мотивации человека по его энергии и стремлению приступить к работе.
$config[code] not foundСтойкие Достижение
Стремление к достижению цели превосходит страх неудачи у целеустремленных людей, у многих из которых есть потребность инвестировать в себя через обучение на протяжении всей жизни и личностный рост. Люди, движимые достижениями, имеют убеждения и толкования о неудачах, отказах или неудачах, которые помогают им двигаться вперед через препятствия, а не оставаться в стороне от них. Например, целеустремленный человек может рассматривать отклонение перспективы продаж как возможность улучшить свой подход при общении с потенциальными клиентами, а не как признак того, что у него плохой продукт или что он паршив в продажах.
Страстный вклад
Наслаждение вашей работой может сделать рабочие дни более насыщенными, даже если они напряженные. Страсть к достижению целей и выполнению значимой работы способствует мотивации, поскольку работники со страстью любят свою работу. Они осознают, какое влияние их работа оказывает на их жизнь, успех организации, жизнь клиентов или общество в целом. Страсть проявляется в человеке, который остается сосредоточенным при преодолении трудностей, работает над улучшением своих навыков и знаний и привносит позитивное и привлекательное отношение на рабочем месте.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПродуктивное терпение
Работники с личными мотивами хотят делать все правильно. Иногда это означает, что нужно уравновешивать стремление к достижению терпения, необходимого для того, чтобы уделять внимание деталям и гарантировать, что все выполнено в соответствии с высочайшими стандартами качества. Однако терпение не означает пассивность. Внутренне мотивированных сотрудников, как правило, не нужно просить продуктивно использовать время простоя. Когда их собственные обязанности выполняются досрочно или каким-либо образом задерживаются, они склонны искать новые задачи или посмотреть, нужна ли коллегам помощь.
Лидерство Производительность
Работники и менеджеры, которые мотивированы, могут, когда это необходимо, подняться на руководящие должности в группах. Когда вы считаете, что ваш успех и успех зависят от ваших собственных решений и инициативы, вы вынуждены действовать в соответствии с возможностями, адаптироваться к изменяющимся ситуациям и направлять других поступать так же. Самомотивированные люди также применяют время и усилия, которые требуются от проекта или цели для достижения желаемых результатов. Такие высокопоставленные исполнители, скорее всего, выйдут за рамки запланированных часов или ограниченных должностных инструкций, если этого требует успех, к которому они стремятся.
