Как владельцы малого бизнеса, одна из наших самых сильных сторон, особенно при построении команд, - способность быть ясным. Люди не могут служить вам, если они не знают, чего вы от них хотите. Ясность является союзником и может серьезно улучшить профессиональные отношения.
Конечно, первый разговор, который у нас начинается, начинается внутри. Вы не можете построить успешную команду на куче путаницы - она всегда развалится в какой-то момент. Вот три вопроса, чтобы задать себе:
$config[code] not found- Кто ты, профессионально?
- Чего ты хочешь?
- Как вы готовы адаптироваться, чтобы получить его?
1. Кто вы профессионально?
В «Фрилансере, Консультанте, Предпринимателе: Кто Вы?» Сьюзен Рид приводит эти три слова, которые часто бросают владельцы малого бизнеса. Вы являетесь фрилансером, предоставляющим определенный набор услуг, или консультантом, предоставляющим экспертные консультации? Или вы предприниматель, создающий бизнес, который может быть продан за один день, если вы захотите?
В этой статье Сьюзен говорит, «Предприниматели продают свой бизнес». Конечно, есть много владельцев, которые не будут продавать свои компании, но ее ключевой момент заключается в том, что предприниматели создают устойчивые организации, которые «Может выжить после того, как они (владельцы) уйдут». Если вы никогда не думали об этом раньше, ее статья станет отличным началом разговора.
Предпринимательство также заставляет меня задуматься о семейном наследии. Если вы планируете, чтобы ваша компания росла и оставалась в семье, вам, возможно, придется выбрать метод предпринимателя вместо способа консультанта или фрилансера. Чтобы что-то передать, должна существовать работоспособная и дублируемая система, которая поддерживает компанию. Никто не хочет наследовать беспорядок.
Так кто ты такой? Ну, это ваш вопрос, но он не единственный на столе.
2. Что ты хочешь?
Какую роль вы хотите, чтобы ваша компания играла в вашей жизни? Бизнес решает проблемы для других, но какую проблему вы ожидаете от своей компании? вы ? Да, повседневная жизнь касается ваших клиентов, но когда вы создали эту компанию, вы тоже чего-то хотели. Что вы хочу? Автономия? Свобода? Уважение? И как вы определяете эти вещи? Когда вы знаете, чего хотите, вы работаете над тем, чтобы создать компанию, которая будет заботливо заботиться о вас и ваших клиентах - независимо от того, сколько усилий сначала потребуется.
Джон Мариотти в книге «Талант важен, но победа - цель» рассказывает об уроках, извлеченных из него. «Последующие годы обучения Малой Лиги» и применяет их к бизнесу. Джон говорит, что вы можете выиграть с меньшим количеством талантов, «Но это требует гораздо более тщательно продуманной стратегии». Эта стратегия включает в себя «Используя свой талант наилучшим образом, постоянное внимание к хорошему исполнению, и много тяжелой работы и суеты».
Создание компании, которая действительно соответствует вашим желаниям и желаниям ваших клиентов, потребует такой же суеты и стратегии.
3. Как вы будете адаптироваться, чтобы получить то, что вы хотите?
Малые предприятия имеют преимущество в размере. Мы можем двигаться и быстро приспосабливаться. Иногда мы можем перенаправить себя в дни или часы, в то время как более крупным компаниям требуются недели или месяцы, чтобы измениться. Но наша слабость заключается в том, что мы не всегда документируем и структурируем эти изменения, чтобы они стали частью нашей системы малого бизнеса.
В тот момент, когда вы знаете, чего вы хотите от своего бизнеса, стратегия требует от вас придумать способ, чтобы это произошло. В «Пришло время реструктурировать свой малый бизнес?», Анита Кэмпбелл говорит: «Компании вносят небольшие изменения, крошечные изменения… никогда (или редко) не задумываясь над общей картиной. Однако со временем эти многочисленные небольшие изменения начинают влиять на общую структуру - и, в большинстве случаев, ослабляют компанию. »
Если вы готовы внести корректировку, посмотрите на девять шагов, которые Anita предлагает для оценки и реструктуризации вашей компании. И будьте заняты, потому что этот тип работы легко игнорировать на переднем конце и болезненный (если не адресованный) на заднем плане.
15 комментариев ▼
