Если бы это было так, победителем стало бы «Руководство по выживанию бизнес-сценариев в наихудшем случае: как пережить рецессию, справиться с увольнениями, получить экстренные денежные средства, помешать перевороту сотрудников и избежать других потенциальных бедствий».
$config[code] not foundЭто была книга, которую я выбрал как обязательную для чтения в 2009 году. Одним из моих критериев для обязательных к прочтению книг было то, что она могла бы служить кратким справочным руководством, когда вы столкнулись с проблемой, которую вы не знали, как ее решить. И эта книга идеально подходит под это описание.
Что я ожидал и что я получил
Я должен признать, что я не был уверен, будет ли книга издевательской и смешной - или это будет серьезно. Руководство по выживанию в наихудшем случае серьезно. Мне нравится, что главы разбиты на основные бизнес-функции:
- Финансовые чрезвычайные ситуации
- Чрезвычайные ситуации HR
- Производительность Чрезвычайных ситуаций
- Чрезвычайные ситуации в сфере продаж и маркетинга
- Исполнительные Чрезвычайные ситуации
В каждой из этих глав есть серия практических рекомендаций для достижения успеха. Вот немного по всем главам:
- Как выжить, когда вы не можете заработать
- Как уволить кого-то
- Как отбиться от «смерти от встречи»
- Как определить кошмарного клиента
- Как извиниться перед кем-либо
- Как избежать развода
Это именно то, что я ожидал и хотел бы получить от «руководства по выживанию». Конечно, будучи специалистом по маркетингу, я сразу же перешел к главе, посвященной продажам и маркетингу, чтобы узнать, каковы их рекомендации. Я нашел их надежными и правдивыми - не обязательно самым креативным или лучшим решением для каждой организации. Но это не то, что называется книга. Это руководство по выживанию. По определению, речь идет о том, чтобы делать все возможное, когда ваш мозг работает не полностью и эмоции накаляются. И для этой цели эта книга выдающаяся.
Не забудьте приложение
В книге есть еще один чрезвычайно полезный раздел; аппендикс. Он наполнен реальными речами и сценариями, которые вы можете использовать, когда не можете придумать, что сказать:
- Вы уволены
- Речь об увольнении
- Десять великолепных «трудных времен» Пеповых переговоров
- Быстрая тактика генерации денежных средств
Их больше, но мне есть что рассказать и не так много места.
Об авторах и экспертах
Как вы могли догадаться, эта книга не могла бы собраться вместе или быть очень хорошей, если бы ее сделал только один человек. Дэвид Боргенихт и Марк Джойнер - два бестселлера Нью-Йорк Таймс, и вы можете понять почему. Проза прямая и точная. Эти авторы осознали, что эта книга будет воспринята в чрезвычайно эмоциональном и напряженном настроении, и написали именно это. Это то, что я ценю больше всего в книге. Здесь абсолютно нет пуха.
Двадцать семь экспертов внесли свой вклад в эту книгу! Некоторые из тех, кого вы узнаете, такие как Крис Броган и Джо Витали, и многие другие руководители, психологи, юристы и другие профессионалы своего дела делятся своим богатым опытом в этой короткой книге. В этой книге есть опыт и опыт более миллиона долларов.
Кто должен купить эту книгу
Если вы являетесь владельцем бизнеса с сотрудниками, это абсолютно, ежу понятно. Руководство по выживанию в худшем случае должно быть в портфеле каждого делового человека или на компьютере, потому что неприятные обстоятельства возникают, когда вы меньше всего их ожидаете. Мы все знаем, что, когда эмоции накаляются, трудно думать, и эта книга будет держать вас в курсе и в безопасности, пока вы не получите свои ориентиры.
Возьмите эту книгу у своего любимого продавца книг - потому что, когда дела идут непросто, они получают «Руководство по выживанию в бизнес-сценарии наихудшего случая».
4 комментария ▼
