Вы беспокоитесь о том, чтобы сотрудники на рабочем месте были довольны и заняты, когда экономика набирает обороты и конкуренты начинают нанимать? Вы обеспокоены сохранением своего конкурентного преимущества с точки зрения инноваций и лидерства в отрасли? Одним из способов решения обеих этих сложных задач является поощрение предпринимательства на вашем рабочем месте.
На первый взгляд, воспитание предпринимателей может показаться выстрелом в ногу:
«Почему я должен поощрять сотрудников, которые только собираются начать свой собственный бизнес и уйти? Они могут даже заняться своими делами в мое время - и ни копейки. Нет, спасибо."
Но преимущества поощрения предпринимателей на вашем рабочем месте более чем перевешивают эти риски. В течение десятилетий крупные корпорации искали и воспитывали «интрапренеров» в своих рядах. Эти сотрудники, обладающие многими навыками мотивации и лидерства, связанными с предпринимателями, используются для создания и руководства новыми подразделениями, инициативами или проектами в компании - и при этом они дают крупным компаниям некоторые преимущества, которые меньше, более шустрый предпринимательский бизнес нравится.
Недавняя публикация в блоге Harvard Business Review провела интересное различие между двумя типами людей: предпринимателями с энтузиазмом (EMPs) и серийными предпринимателями (SE). SE это то, что мы считаем традиционными предпринимателями. У них есть желание владеть собственным бизнесом, они очень индивидуалистичны, хотят контролировать ситуацию и имеют «чувство срочности».
У EMP есть некоторые характеристики традиционных предпринимателей, но они более счастливы в компании и работают с группой для достижения цели. Им нравится организация, последовательность и работа в команде. Очевидно, что многие из этих желаний не совместимы с часто хаотичным, одиноким и постоянно меняющимся образом жизни настоящего предпринимателя. Но хорошая новость заключается в том, что как предприниматель вы можете извлечь выгоду из предпринимательского мышления этих сотрудников.
Определение ПУОС на вашем рабочем месте не должно быть слишком сложным. Легко заметить сотрудников, которым нравится, когда им говорят, что делать, соблюдайте правила и возвращайтесь домой в конце дня. Но как насчет сотрудников, которые хотят чего-то большего - кто хочет выдвинуть свои собственные идеи, взять на себя ответственность и преследовать их со страстью? Этих сотрудников также легко обнаружить, и их следует поощрять.
Вот несколько способов проверить и вырастить ваши EMP:
- Попросите их придумать идеи для нового продукта, услуги или способа ведения дел.
- Поставьте их ответственными за проект. Дайте им цель, и пусть они выяснят, как ее достичь.
- Свяжите награду с их достижениями через структуру бонуса или оплаты за результат.
- Пусть они возглавят команду.
ПУОС можно найти на любом уровне, от ваших менеджеров до ваших сотрудников, и их также следует поощрять на любом уровне. Даже сотруднику начального уровня может быть вручена цель, и ему будет позволено выяснить, как ее достичь, попросить новые идеи или получить вознаграждение за достижения. Независимо от того, где они находятся в вашей компании, EMP стремятся растянуться, так что бросайте им вызов!
По пути вы можете обнаружить, что некоторые из ваших EMP действительно являются SE. И да, один или два могут покинуть ваш бизнес. Но если вы будете держать их счастливыми и трудными, вы получите огромную пользу от их вклада, пока они работают в вашей компании. И это действительно то, на что вы можете надеяться, потому что, как вы сами знаете, вы не можете держать настоящего предпринимателя в кабинке.
Как вы поощряете предпринимательство на вашем рабочем месте?
Поощряйте сотрудников Фото через Shutterstock
7 комментариев ▼
