Прежде чем начать, я хотел бы уточнить, что я понимаю, что мы видим только то, что редакторы хотят, чтобы мы видели на реалити-шоу. Мое обсуждение здесь основано на том, что мы видим.
Когда я смотрел финальный проект Celebrity Apprentice, я был поражен тем, как общались руководители проекта. Конкуренция была сильной и результат победы значительным. Было очевидно, что лидеры чувствовали вес ответственности.
Всякий раз, когда они разговаривали со своей командой или перед камерой, слово «я» было наиболее заметным. Они выбрали людей в свои команды, потому что уважали этих игроков и доверяли им. Тем не менее, Арсенио Холл и Клэй Айкен никогда не уполномочивали их и не говорили о команде. Как будто Арсенио и Клэй не доверяют людям, которых они выбрали для самостоятельного выполнения своих задач.
В отличие от реальной жизни, команды состояли из знаменитостей, которые не были заинтересованы в результатах, кроме как чувствовать себя хорошо от хорошо выполненной работы. Их средства к существованию не зависели от успеха усилий. Таким образом, они могли терпеть неуважение и даже словесное оскорбление.
Другой пример взят из «Есть талант Америки». Добавление Говарда Стерна было эссе о том, как не вести. Он самый новый член судейской коллегии. Шарон Осборн и Хоуи Мандель были на шоу в течение многих лет. Тем не менее, Говард говорит о том, что ему придется кого-то оставить или отпустить. Он говорит о «моем шоу». Как будто Шарона и Хоуи даже там нет. Он говорит так, как будто он является единственным лицом, принимающим решения, для которого действия переходят в следующий раунд. Дело в том, что он имеет только 1 голос из трех. Ему нужен по крайней мере еще один судья, чтобы согласиться с ним, чтобы получить то, что он хочет.
Эти положения происходят постоянно в бизнесе и, на мой взгляд, способствуют дисфункции в организациях. Если бы я спросил вас, предпочитаете ли вы усердно работать или работать умно, я представляю, что вы скажете умно.
Создание среды, в которой другие хотят работать с вами и помогать вам в достижении вашей цели, работает умно. Быть сосредоточенным и диктаторским создает ситуацию, в которой вы действительно усердно работаете, чтобы добиться своего успеха. Люди не в восторге от работы с вами, если они чувствуют себя неуважительно или со скидкой.
Эти два ярких примера отсутствия лидерства на самом деле помогают нам понять, что делать, чтобы быть эффективным лидером:
1. Сообщите цель и насколько важно, чтобы товарищи по команде достигли ее
Это то, что должно быть сделано рано и часто. Когда люди понимают, чего вы хотите достичь, почему это важно и как они являются частью этого процесса, они с большей вероятностью будут работать с вами. Помните, что речь идет о цели, а не о вас или ваших потребностях.
Когда мы концентрируемся на цели, мы удаляем наши эго и эмоции. Мы умеем делать вещи объективными и профессиональными.
2. Расширьте возможности своей команды в принятии решений и принятии мер
Когда вы нанимаете людей или добавляете их в свою команду, вы делаете это, потому что считаете, что они приносят навыки и способности за стол. Позвольте им использовать их.
Не микроуправление; не заказывайте их вокруг; не держите их на коротком поводке. Вам нужно, чтобы они думали и действовали с энтузиазмом. Вот как вы сможете извлечь из них максимальную пользу. Когда люди делают все возможное, ваша команда становится сильнее, и ваши шансы на успех резко возрастают.
3. Ищите вход и идеи от ваших товарищей по команде
Вы знаете поговорку: «Две головы лучше, чем одна?». Это относится к этой ситуации. Вам не нужно иметь ответы на все вопросы. Я утверждаю, что у вас не должно быть ответов на все вопросы. Когда вы вовлекаете своих товарищей по команде в идеи, вы получаете большую поддержку от них. Пусть они помогут вам решить проблему. Они будут более привержены результату, и вы будете работать умно.
Можете ли вы увидеть, как я перешел от лидера, держащего все карты, к команде, распределяющей нагрузку? Это настоящее лидерство. Когда вы активно привлекаете своих товарищей по команде, чтобы поделиться своими навыками и идеями, вы делаете свою команду сильнее.
Люди, наделенные полномочиями, имеют тенденцию приносить энергию и результаты в организацию. Чем лучше вы соберете эти силы вместе, тем больше вы станете лидером.
Быть лидером не означает, что вы должны знать все или иметь все ответы. Это означает, что вы понимаете, что вам нужна ваша команда, и что каждый играет важную, ценную роль.
Относитесь к ним как к таковым, изменив «Я» на «Мы» и «Я», и вы найдете успех гораздо более достижимым и приятным.
Ховард Стерн Фото с помощью Shutterstock
5 комментариев ▼
