Сегодня предпринимательство предпринимает много усилий. Я должна знать; Я потерял много Потерянное время. Потраченные впустую деньги. Напрасные усилия. Наконец, напрасные мечты. Скудный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса, помогает владельцам бизнеса понять, как устранить эти потери и понять суть стартапов (технических и нетехнических): получить отличный продукт в руках своих клиентов.
$config[code] not foundЯ узнал о книге из интервью с автором на NPR (Национальное общественное радио). Примеры, которые Эрик заинтриговал меня настолько, что я заказал свою собственную копию у Amazon. За автором можно следить через твиттер на @ericries. Его сайт «Уроки стартапа».
В отличие от некоторых предпринимателей, Эрик Райс не перечисляет свои предложения как книгу «цвет по номерам». Его опыт - это не дорожная карта, а скорее ориентир, который можно применить к любому стартапу. Это самоописанное выполнение научного метода (Ура ученым и инженерам!). Lean StartUp Компания создает новые продукты и услуги в условиях крайней неопределенности. Читая книгу, вы увидите, как его методы отличаются от того, как работает большинство компаний сегодня. Тем не менее, эти различия побудят вас прочитать его и применять его принципы
Процесс изменился
Компании занимались годами, чтобы производить продукцию. Исследование и развитие рынка, строительство завода, укомплектование персоналом и, наконец, производство. Стартапы (технологии или иные) не могут работать так медленно, линейно. Они должны быть гибкими и работать в постоянном «цикле обратной связи». Цикл «Build-Measure -Learn» начинается с этого формата:
- Есть IDEA и знать, как вы будете проверять его успех. Это основа вашего стартапа или компании. На этом этапе гипотеза формируется. Начните с предположений о бизнесе. Для кого вы будете продавать? Какова ваша стратегия продаж? Как будет выглядеть ваш готовый продукт? Многие люди приходят с хорошими идеями. Прочитав эту книгу и следуя процессу, владельцы бизнеса могут узнать, что делать дальше.
- Построить MVP (минимальный жизнеспособный продукт), Это ТОВАР или услуга, которую вы можете показать своим клиентам и получить в их руки. Как отмечает автор, прототипы или примеры могут быть разработаны быстро и дешево. Мелкосерийное производство можно изменить гораздо быстрее, чем крупносерийное. Преимущество для владельца бизнеса заключается не только в прототипе, но и в том, что MVP будет показан и продан потенциальным клиентам, и его успех будет ощутимым.
- МЕРА результаты MVP с использованием предварительно согласованных данных. Этот шаг не просто «сработал ли он?». Вы должны быть в состоянии измерить, насколько хорошо это было или не соответствовало вашим целям. Когда владельцы бизнеса измерят успех своего продукта или услуги, они смогут решить, должны ли они поворачиваться (изменять ход своих действий) или сохранять (продолжать делать то, что они делают).
- Как и во всех экспериментах, следующим шагом является оценка: что вы сделали УЧИТЬ, Как известно всем исследователям (и предпринимателям), полученные знания ценнее долларов или упоминаний в прессе. Поскольку это циклический процесс, ОБУЧЕНИЕ ведет непосредственно к ИДЕЯМ, и процесс продолжается. Идеи владельцев бизнеса будут исходить из двух источников: новые, свежие идеи или изучение текущего проекта.
Хотя кажется, что процесс BUILD-MESURE-LEARN может занять больше времени, он фактически сокращает общее время, необходимое для улучшения производства и процесса.
Зачем читать это
«Неудача является обязательным условием обучения». Однако неудача не является точкой остановки. Неудача - начало учебного процесса. Ошибка говорит вам, что вам нужно исправить, чтобы реинжиниринг и продолжить (разворот или сохранение). Эрик Рис использует примеры того, почему его предложение работает: Dropbox, GroupOn, Kodak и Intuit - это маленькие и крупные компании, которые использовали эту инновационную модель, чтобы изменить способ производства товаров и услуг.
Модель Lean StartUp может применяться к начинающим или существующим компаниям независимо от их размера. Лучшая часть о модели: она круглая. Это бесконечный процесс. Инженер получает продукт, который постоянно совершенствуется (никогда не совершенствуется). Менеджеры получают продукт для клиентов (т. Е. Начинают зарабатывать). Клиенты являются частью процесса и могут напрямую предложить обратную связь с компанией. Прочитайте книгу и узнайте, как улучшить свой стартап.
5 комментариев ▼
