Являются ли крупные инвестиции в исследования и разработки гарантией успеха? Не говорите, что Буз Аллен Гамильтон Александр Кандыбин и Мартин Кихн в статье, размещенной на сайте Буз Аллен Стратегия + Бизнес.
Делая выводы, которые кажутся противоречащими общепринятому мнению, они заявляют: «Наша недавняя работа показала … каждый дополнительный доллар, потраченный на разработку нового продукта, в конечном итоге приносит все меньшую и меньшую отдачу». Они говорят, что как статистические, так и случайные данные свидетельствуют о том, что дополнительные расходы на инновации продукта не приводят к прямому ускорению продаж, доли рынка или прибыли.
$config[code] not foundВ поддержку этого тезиса они указывают, что отношение новых потребительских товаров, представленных в Соединенных Штатах, к увеличению продаж превышает 2 к 1. Кандыбин и Кихн приводят свой собственный анализ компаний, занимающихся личной гигиеной и уходом за потребителями, в качестве доказательства того, что «… нет четкой корреляции между расходами на НИОКР в процентах от продаж и ростом доходов или прибыльности». Они находят дополнительную поддержку в книге Кристофа-Фридриха фон Брауна за 1997 год Инновационная война, в котором были проанализированы 30 компаний Global 500, и почти не было обнаружено корреляции между увеличением расходов на НИОКР и улучшением прибыльности.
Kandybin и Kihn выделяют четыре критических набора возможностей, необходимых для успешной инновации - идеация, отбор проектов, развитие и коммерциализация. Они подчеркивают, насколько трудно компании быть экспертом во всех четырех аспектах, и отмечают, что цепочка инноваций настолько же сильна, насколько ее самое слабое звено. Они предлагают аутсорсинг потенциальных слабых звеньев в этой цепочке инноваций, одновременно укрепляя внутренний потенциал в тех звеньях, которые просто не могут быть переданы на аутсорсинг. Отбор проектов и коммерциализация определяются как процессы, которые должны оставаться внутри компании, но идеи и развитие рассматриваются как созревшие для аутсорсинга.
Авторы идентифицируют кривую эффективности инноваций, которая, по их мнению, может быть определена для каждой компании. (Подробнее об этой кривой эффективности инноваций) Интересно, что в его только что вышедшей книге Бесплатный приз внутри Сет Годин выделяет кривую, которая показывает предполагаемую уменьшающуюся отдачу от увеличения расходов на технологии и традиционный прерывательный маркетинг.
Поскольку технологии и маркетинг часто являются двумя сильными компонентами любого нового продукта, полученного в результате НИОКР, может показаться, что Буз Аллен и гуру маркетинга Годин занимают аналогичные позиции.
Хотя авторы Booz Allen и Godin не говорят одно и то же о долларах на исследования и разработки, они в одно и то же время обращаются к области инноваций и ее цепочке создания стоимости с новым пониманием. Их самостоятельно сделанные выводы делают для очень интересного чтения. Кроме того, Кандыбин и Кихн, в своем предложении об усилении аутсорсинга связей в цепочке НИОКР, могут указывать на более симбиотические отношения между традиционными НИОКР крупных компаний и более мелкими предприятиями. Если они правы, и если концепция Година о том, что действительно представляет собой жизнеспособные инновации, держит воду, то малые предприятия могут рассчитывать на новые и более развитые рынки для их способности быстро внедрять инновации.
