Чтобы команда выполняла свои задачи, люди должны быть готовы действовать как единое целое, сотрудничая в направлении общего дела. Независимо от того, насколько хороши намерения членов команды, сотрудничество будет основано, если члены не будут хорошо общаться. Мероприятия по формированию команды, способствующие продвижению группы и достижению общей цели, помогают сотрудникам приобрести навыки общения, позволяющие каждому из них внести свой вклад в успешные результаты.
Четыре вверх
Общение происходит во время разговора, но также и в тишине. Эти невербальные сообщения могут передавать много информации. Действие «четверка» доказывает это, требуя, чтобы сотрудники выживали в воображаемой среде на чужой планете благодаря молчаливому сотрудничеству. Лидер деятельности рассказывает, что атмосфера этой планеты не несет звука, оставляя только невербальное общение. К сожалению для участников, которые сидят в кругу, гравитация планеты означает, что только четыре человека могут стоять одновременно, хотя никто не может стоять более 10 секунд. Выживание зависит от того, чтобы всегда иметь какую-то комбинацию из четырех стоящих, никто не превышает 10-секундный лимит.
$config[code] not foundЧеловеческий узел
Человеческий узел создает сценарий, требующий от участников сотрудничества для решения коллективной проблемы с планированием и коммуникацией. Небольшая группа из шести-восьми человек собралась в круг, каждый вытянул руки в центр. Руководитель мероприятия просит сотрудников закрыть глаза, а затем взяться за руки, каждый из которых держит две другие руки. Когда все найдут две другие руки, сотрудники могут открыть глаза. Не отпуская друг друга, команда должна образовать круг из узла.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОтсчитать
Участники этой игры вновь практикуют невербальное общение. Чтобы команда успешно выполнила задание, участники должны внимательно следить за товарищами по команде, следя за визуальными подсказками. Сотрудники могут стоять или сидеть, пока они видят друг друга. Их задача - отсчитывать по одному в порядке возрастания, пока команда не наберет число, равное удвоенному количеству участников. Это означает, что каждый человек скажет только два числа и не может сказать то же самое число, что и кто-либо другой, с тех пор группа не может достичь правильного числа. Ошибки означают начало заново.
Создать новую активность
В этом упражнении лидер действия заставляет участников придумывать новое упражнение по решению проблем. Лидер делит сотрудников на команды по четыре-пять человек, а затем объявляет, что время выделено на решение проблем - то, чего у лидера нет. Это должно быть упражнение, которое никто никогда не пробовал. Руководителю нужны команды, чтобы исправить ситуацию, создать действие и представить его так, чтобы сотрудники могли, в конце концов, выполнять свою деятельность. Сотрудникам нужно немало времени, чтобы провести мозговой штурм и создать, скажем, час, после которого каждая команда проводит свою презентацию.
