За прошедшие годы я заметил одну вещь: предприниматели, стремящиеся улучшить методы управления своим бизнесом, как правило, оглядываются в своей отрасли. Так что если вы ресторатор, вы посещаете другие рестораны и беседуете с другими владельцами ресторанов об их рецептах успеха (простите за каламбур). Конечно, это имеет смысл, но я понял, что глупо бросать смотреть для решений, как только вы собрали других людей в вашей отрасли.
$config[code] not foundФактически, одним из самых богатых источников вдохновения - особенно когда речь идет об эффективности - является производство. Откуда мне знать? Одна из моих компаний - маленький производитель! И я многому научился у той компании, которая работает по всем направлениям, независимо от моей ниши. Какое понимание я приобрел? Читать дальше!
Пути повышения эффективности бизнеса
1. Установить контроль качества
Как производитель обеспечивает высокое качество своей продукции? Контроль качества! Они проверяют. Они проверяют. Они проверяют. Вы можете почесать голову, задаваясь вопросом, как вы должны оценивать качество услуг вашего бизнеса по уборке дома. Очевидно, что у вас нет физического объекта для проверки, но, независимо от того, проводится ли опрос клиентов или выборочные выборочные проверки для оценки работы ваших уборщиков, поиск способа проверки качества поможет вам убедиться, что ваши клиенты удовлетворены. Если вы не уверены, что ваши клиенты довольны, есть множество других компаний, которые сделают это.
2. Устранить узкие места
Прежде чем вы сможете исправить узкое место, вы должны знать об этом. Сделав шаг назад и оценив поток работы и клиентов в вашей компании и ваших сотрудниках, вы сможете определить, где происходят задержки - где процесс застопорился. Узкие места являются убийцами производительности, потому что у вас неизбежно будет простой персонал ниже по течению медленной точки, просто ожидающий возможности выполнить свою работу. Устранение узких мест позволяет вам работать на максимальной скорости.
3. Ликвидация отходов
Проще говоря, если это не приносит пользы ни вашей прибыли, ни вашим клиентам, тогда это нужно делать. Независимо от того, говорите ли вы о расходных материалах или даже о сотрудниках, экономные, эффективные и прибыльные компании не могут позволить себе растраты.
4. Установите SMART Цели
Если вы не формулируете цели компании, вы никогда не достигнете их достижения. И лучшие цели - конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и конкретные по времени - SMART. Если вы гарантируете, что каждый член вашей команды точно знает, над чем вы работаете и как будет оцениваться прогресс, то вы закладываете основу для эффективных, целенаправленных усилий.
5. Создание систем
Системы, пожалуй, самый важный ключ для обеспечения максимальной эффективности и прибыльности вашей компании. Зачем? Потому что все, что вы можете автоматизировать, освобождает вас и ваших сотрудников для другой работы. Производители не могут позволить себе автоматизировать процессы няни, как и вы. Создание систем не обязательно означает, что вы увольняете сотрудников. Это может означать, что вы можете заставить своих замечательных сотрудников работать над более сложными и прибыльными задачами.
Повышение эффективности вашей компании приносит огромные дивиденды. Это может сократить время ожидания для клиентов. Это может помочь вам обеспечить лучшее обслуживание клиентов. Это может помочь вам лучше управлять вашими сотрудниками, а самое главное, сделать вашу компанию более прибыльной. Если вы хотите упростить процесс обучения, воспользуйтесь уроками производителей!
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Изготовление фото через Shutterstock
Ещё в: Nextiva, Publisher Channel Содержание 1 комментарий ▼
