Представьте себе, что вы работаете на работодателя, где все делается одинаково год за годом, а бизнес-процессы редко меняются. Это может постепенно сделать организацию несоответствующей ее рынку. Менеджеры используют процессы изменения рабочего места, чтобы помочь своим организациям реагировать на новые тенденции в бизнес-среде. Процессы перемен обычно встряхивают сотрудников и побуждают их обдумывать новые идеи и методы работы.
$config[code] not foundУкрепление здоровья и участия
В офисе люди часто сидят, когда им нужно больше времени стоять, делать перерывы на растяжку, ходить и передвигаться. Если ваш работодатель не будет переконфигурировать рабочее место, чтобы оно было более открытым, заставьте людей действовать по-другому. Организовать группу работников, чтобы прогуляться во время обеденного собрания. Попросите работодателя предоставить места для различных видов работы, такие как тихие места, где люди могут работать независимо, и большие производственные помещения, где сотрудники могут быть громкими во время совместной работы. Эти идеи работают, если на рабочем месте есть стандартизированные правила поведения в каждом типе пространства.
Изменение отношения
Чтобы поддержать больше активности, посмотрите на отношение ваших сотрудников к приемлемым действиям. Если на рабочем месте используются рабочие места, на которых люди могут работать стоя, люди будут реже пользоваться ими, если им препятствовать. Поощряйте управление, чтобы включать столы и столы, которые приспосабливаются к разной высоте. Встречайтесь с коллегами за чашкой кофе, стоя за поднятым столом. Помогите людям развить терпимость к коллегам, которые хотят передвигаться или ходить во время собраний, а не только к людям с известными заболеваниями, такими как ишиас.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИзменение деловой культуры
Менеджеры могут захотеть внести изменения в организационную культуру, которая придерживается устаревших ценностей или деловой практики. Бизнес-лидеры часто управляют изменениями, вовлекая людей в форумы по улучшению организационной эффективности. Планируйте встречи в стиле ратуши, создавайте веб-форумы, организуйте открытые форумы на собраниях сотрудников и находите другие способы получить вклад сотрудников.
Создание целевых групп
Организационные лидеры могут требовать участия каждой части организации, прежде чем работать над стратегией изменений. Они создают целевые группы и приглашают к участию по крайней мере одного члена от каждой области деятельности. Члены целевой группы могут участвовать в мероприятиях по продвижению коммуникации, особенно если они из разных бизнес-процессов. Примерами являются командные тренинги, питание с едой, экскурсии по различным частям бизнеса или день восхождения на скалистые стены. Веселые дни должны способствовать достижению целей целевой группы и изменению убеждений и практики, а не просто служить временным развлечением.
