Младшие менеджеры проектов - это помощники менеджеров, отвечающие за администрирование и поддержку проектов. Под руководством руководителя программы или директора проекта они контролируют выполнение задач проекта и следят за соблюдением постоянных стандартов процесса управления проектами. Офис управления проектами полагается на младших менеджеров проектов, чтобы следить за открытыми вопросами и отслеживать проблемы. Они применяют свои знания о лучших практиках администрирования проектов для выполнения своих ключевых обязанностей, включая распределение ресурсов, планирование задач и отчетность о ходе работы.
$config[code] not foundПрофиль работы и основные обязанности
В отсутствие менеджера программы или директора проекта младшие менеджеры проектов могут контролировать рабочие усилия, распределять ресурсы, делегировать задачи и сообщать о ходе работы старшим менеджерам и различным заинтересованным сторонам. Они поддерживают офисы управления проектами и документируют все связанные с проектом задания, проблемы и риски. Младшие менеджеры проектов технически проницательны и помогают в создании отчетов и презентаций с использованием различных инструментов повышения производительности офиса. Они также направлены на улучшение процессов администрирования проектов путем выявления неэффективности и рекомендации решений.
Профессиональные навыки и черты
Компетенции, необходимые для успешной работы младшего менеджера проекта, включают в себя знание лучших практик управления проектами и бизнес-исследований, превосходные организационные навыки и пристальное внимание к деталям. Младшие руководители проектов могут четко и кратко общаться с различными аудиториями, как в устной, так и в письменной форме, и могут свободно давать и получать отзывы. Лица с чрезвычайно высокими стандартами и маниакально низким порогом ошибок и неэффективных процессов являются идеальными кандидатами на эту должность.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбразование и обучение
Многие работодатели предпочитают руководителей проектов со степенью бакалавра. Степень концентрации в области бизнеса или управления не требуется, но может служить практическим руководством для будущей работы. Для других работодателей адекватный опыт иногда приемлем вместо степени бакалавра. Профессиональные сертификаты могут помочь продемонстрировать знания и навыки управления проектами. Институт управления проектами (PMI) предлагает программы сертификации для руководителей проектов с опытом работы не менее трех лет.
Карьерный рост
По мере того как младшие руководители проектов приобретают больший опыт работы, они часто становятся индивидуально ответственными за проекты или переходят к более крупным командам в более сложных проектах. Некоторые руководители проектов могут перейти на руководящие должности и взять на себя ответственность за офис управления проектами организации, в то время как другие могут выбрать поиск новых деловых возможностей в несвязанной области. Руководители проектов на старшем уровне могут перейти к карьере консультанта по развитию бизнеса или управлению проектами.
Ежегодный доход
В соответствии с тенденциями национального дохода, полученными от CareerBuilder, средние ежегодные доходы от управления проектами в Соединенных Штатах, такие как координатор проекта и аналитик проекта, составляют в среднем от 57 722 до 109 455 долларов США по состоянию на 2010 год. Средняя ожидаемая зарплата аналитика проекта в Соединенных Штатах составляет 76 783 долл. США. Для сравнения, средняя заработная плата по профессиям, связанным с управлением проектами, на уровне старших руководителей, таких как руководитель программы и директор проекта, составляет 78 879 долл. США и 126 088 долл. США соответственно.
