Транзакционное лидерство основано на концепции, что лидер обеспечивает стимулы, когда работники делают то, что требуется. Когда сотрудники выполняют желаемое, они получают вознаграждение; и если они этого не делают, их наказывают, или награду удерживают. Отношения, которые существуют между лидером и сотрудником, являются транзакционными. Помимо условных вознаграждений, транзакционные лидеры управляют в порядке исключения. Они не заинтересованы в том, чтобы вносить изменения в рабочую среду, предпочитая оставить все как есть.
$config[code] not foundпрактический
Транзакционное лидерство основано на обмене между руководителем и работником. Награды зависят от результатов, как ожидалось. Когда работник делает то, что ожидается, акт вознаграждается. Например, выполнение определенной цели или критериев эффективности приносит сотруднику вознаграждение. Одной из характеристик лидера является практичность. Награды через положительное подкрепление даются за выполнение того, что требуется; вознаграждения удерживаются, когда работник не достигает ожидаемого уровня производительности.
Изменить устойчивый
Лидеры транзакций, как правило, не любят перемен. Лидер транзакций хочет, чтобы вещи остались такими, какие они есть, и не верит в преобразование рабочей среды, чтобы сделать вещи лучше. Эти лидеры считают, что все хорошо, как они есть, и не должны быть изменены. От сотрудников не ожидается, что они будут думать самостоятельно или действовать инновационно. Лидер не поощряет такого поведения, и это происходит из-за неприязни лидера к изменениям. Лидеры транзакций используют предопределенные критерии для мониторинга производительности, и нет места для изменений.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПризнает и вознаграждает производительность
Лидеры транзакций из-за своей неприязни к изменениям в рабочей среде постоянно следят за производительностью, основываясь на конкретных целях и объектах. Они быстро определяют производительность, узнают и награждают ее. Это также означает, что они быстро обнаруживают неэффективность по заранее определенным целям и удерживают вознаграждение. Бедные транзакционные лидеры реже обнаруживают проблемы и берут на себя ответственность за предотвращение катастрофы. Опять же, это приводит к характеристике неприязни к изменениям. Они ожидают, что все произойдет, как предопределено.
директива
Лидер транзакций верит в принятие всех решений и ожидает, что сотрудники будут просто следовать инструкциям. Под таким руководством нет места для инноваций сотрудников. Лидер транзакций имеет туннельное видение и верит, что то, что было установлено, к лучшему. От сотрудников ожидается, что они будут работать по заранее установленным стандартам, и нестандартное мышление не поощряется. Корректирующее действие следует быстро, если есть отклонение от установленных правил и может даже включать наказание.
