Оценка проекта рассматривает производственный процесс и определяет эффективность завершенного проекта. Эти оценки важны, чтобы определить, стоит ли повторять проект, были ли результаты точны, какие изменения и корректировки необходимо внести, и как этот процесс можно использовать для успеха будущих проектов. Умение составить эффективную оценку проекта помогает организации двигаться вперед с новыми технологиями и методами производства организованно и продуктивно.
$config[code] not foundЭтапы оценки проекта
Определите, были ли результаты проекта точными. Просмотрите все записи, записи и расходы, чтобы убедиться, что все аспекты используемых процедур приняты во внимание. Например, производитель кукол может пересмотреть трудовые и материальные затраты на конкретную игрушку, но если расходы на перевозку импортированных деталей куклы не будут приняты во внимание или сверхурочные не будут учтены, результаты будут неверными.
Определите изменения, корректировки или улучшения, которые можно использовать для улучшения продукта в будущих проектах. Новые проекты часто закладывают основу для будущих проектов в прогрессивной компании. Эти проекты будут пересмотрены с учетом текущих тенденций, требований и цен. Например, одна и та же кукольная компания может решить произвести куклу по образу кинозвезды. Когда популярность этой звезды угаснет, компании придется выбирать новое лицо для своего продукта.
Измерьте доходность или успех проекта.Краткосрочные и долгосрочные результаты должны быть приняты во внимание. Например, ювелирная компания, внедряющая новые и успешные образцы серебра, может пересмотреть свои цены, компоненты продукта или сменить поставщиков, если цена на серебро растет или становится менее доступной.
Рассмотрите проект, чтобы определить, какую успешную методологию можно использовать для будущих проектов. Например, если определенный проект очень успешен, когда персонал разбит на разные группы для работы над разными аспектами проекта, этот метод управления может также хорошо работать для других аналогичных проектов.
Запишите все особенности проекта. Включите оценку того, что сработало, а что нет, какие улучшения следует внести и что можно добавить, чтобы сделать проект более прибыльным или эффективным. Сделайте этот отчет доступным в понятной, информативной форме для персонала компании, который может работать над такими же или похожими проектами в будущем.
