Лидер медсестры - это практикующая медсестра, которая может вдохновлять других на совместную работу для достижения общей цели, такой как усиление ухода за пациентами. Лидерство может быть формальным, когда полномочия предоставляются организацией здравоохранения; или это может быть неформальным, и НП повышает «эффективность рабочего процесса», согласно книге «Эффективное лидерство и управление в сестринском деле».
Лидерские роли
Лидер медсестры может быть вовлечен в разработку новой процедуры или оспаривание этики новой институциональной политики. Она также может проконсультироваться с пациентом или с его семьей относительно наиболее эффективного способа лечения. Руководство медсестры является обязательным условием в хосписах и отделениях неотложной помощи из-за сильного стресса и сильных эмоций пациентов.
$config[code] not foundЛидерские качества
У лидера сестринского дела есть особый набор личных качеств: честность, смелость, инициативность, способность справляться со стрессом и острое самосознание, согласно «Основам лидерства и управления сестринским делом». Эти качества помогают НП справляться с ситуациями, возникающими при профессиональном уходе.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПоведение
Лидер сестринского дела должен мыслить критически, ставить цели и умело общаться. Наряду с этим, руководитель медсестры должен проявлять сочувствие, признавать и участвовать в эмоциональном состоянии других. Согласно «Руководству по сестринскому делу», нынешние и будущие медсестринские лидеры должны проявлять гибкие навыки межличностного общения; способность быстро внедрять новые идеи, сотрудничать, использовать междисциплинарные команды и делегировать планирование и работу.
Стили
В соответствии с «Эффективным лидерством и управлением в сестринском деле» существует четыре основных стиля лидерства, и наиболее эффективный руководитель по сестринскому делу может использовать любой из этих стилей в зависимости от текущих обстоятельств пациента. Стили включают «автократическое», в котором лидер принимает все решения и руководит всеми видами поведения; «демократичный», в котором лидер поощряет участие персонала и использует консенсус для принятия решений; «laissez-faire», лидер оставляет персонал в покое, чтобы работать без руководства или содействия; «бюрократический», при котором лидер полагается исключительно на политику и правила организации при принятии решений.
Соображения
Руководители и менеджеры медсестер часто должны сбалансировать два аспекта лидерства: аспект, который должен инициировать структуру, и ориентированный на сотрудников взгляд. Лидер медсестры, в структуре инициации, должен организовать и определить рабочие цели, рабочие схемы, методы и каналы коммуникации. Руководитель также должен быть внимателен к работнику и способствовать взаимному доверию и взаимопониманию.
