Классификация различных типов власти, которые люди могут накладывать друг на друга в межличностном общении, может помочь проанализировать баланс сил в любой ситуации. Это может помочь людям на руководящих должностях оказывать влияние на подчиненных и помочь одной из сторон в споре или переговорах взять верх.С академической точки зрения это может помочь понять иерархическую динамику межличностного общения в разных обществах.
$config[code] not foundЭксперт Сила
Наличие экспертных знаний о предмете, который другие ценят и не обладают собой, может дать кому-то преимущество в общении. В рабочих ситуациях человек с ценными знаниями - это человек, которого уважают и часто обращаются за помощью. Однако это не означает, что одна только экспертная сила может помочь человеку пройти организационные уровни, поскольку для продвижения по службе обычно требуется лидерство, навыки работы в сети и опыт управления.
Референт питания
Способность сопереживать подчиненным дает лидеру референтную власть в общении. Это означает, что они могут идентифицировать себя с тем, как их подчиненные чувствуют и думают, потому что они могут вернуться к своим собственным подобным событиям в прошлом. Эта сила может улучшить каналы межличностного общения в разных организационных иерархиях.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИнформационная сила
Тесно связанная с экспертной силой, информационная сила относится к важности последовательного и логического представления информации. Без информационной силы обладание опытом не было бы столь полезным, так как вы никогда не смогли бы привести убедительные аргументы, выиграть спор или мотивировать своих сотрудников.
Законная власть
Законная власть в межличностном общении исходит от официальных титулов, таких как менеджер, владелец, родитель, учитель и тренер. Эффективность законной власти зависит от того, как человек ее использует. Если человек злоупотребляет своей властью, он потеряет легитимность и станет менее эффективным. Однако, если они разумно используют свою власть, чтобы делать добро и помогать людям, их сила будет усилена, и они станут более эффективными.
Награда Сила
Награда власти поддерживает законную власть. Сотрудник, вероятно, положительно отреагирует на приказы и указания, если он получит ощутимое вознаграждение, такое как лучшее назначение работы или повышение заработной платы. Награды также могут быть нематериальными - например, словесное одобрение, поощрение и похвалы могут быть столь же эффективными, как и материальные вознаграждения.
Сила убеждения
Противоположностью власти вознаграждения, силой принуждения является способность наказывать кого-либо за несоблюдение приказа или распоряжения. Это дополняет законную власть, но негативно, потому что соблюдение достигается не из уважения, а из страха. Примеры принудительной власти включают угрозы забастовок профсоюзов, отказ в продвижении по службе или повышение заработной платы и судебные разбирательства.
