Собеседование на руководящую должность - это возможность удивить вашего потенциального работодателя своими полномочиями и тем, как вы отвечаете на его вопросы. Контрольное собеседование обычно включает вопросы о том, как вы управляете, как вы дисциплинируете, когда возникает необходимость, и как вы мотивируете сотрудников. Успешный ответ на каждый тип вопросов, а также четкие примеры, иллюстрирующие ваш подход, увеличивают ваши шансы на работу.
$config[code] not foundКарьера История
Ожидайте получить ряд вопросов о вашем опыте руководства командой на предыдущих должностях, которые вы занимали. Детализируйте историю своей работы в роли руководителя объясняя, сколько лет вы работали в качестве руководителя и размер команды, которой вы управляли. Предоставьте четкие, конкретные примеры. Например, укажите, что вы работали в банке среднего размера в течение семи лет и управляли командой из пяти кассиров, если вы проводите собеседование на должность руководителя кассира банка.
Стиль управления
Обычно интервьюер спрашивает о вашем стиле управления. Один подход заключается в ответьте, что вы верите, давая четкие инструкции и общаясь открыто, но и доверять своей команде, чтобы сделать работу без микроменеджмента. Например, на должность начальника кассира банка вы могли бы объяснить, что вы верите в то, как учите кассира справляться с трудными банковскими клиентами, наблюдать за трудными ситуациями на расстоянии, но не спешите вступать во владение, если в этом нет необходимости.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОпыт работы с дисциплиной
Часть того, чтобы быть наблюдателем, дисциплинирует тех, кто сообщает вам, когда возникает необходимость. Вас могут спросить о времени, когда вы видели положительные результаты от дисциплинирования сотрудника, или о сложном времени, когда вы выучили важный урок или изменили свой стиль. Ответьте на предыдущий вопрос Приведу пример области, в которой работнику необходимо улучшить, совет, который вы дали, и то, как работник изменил свое поведение., На последний вопрос ответьте, подумав о том, как развивался ваш стиль управления; возможно, вы узнали от другого руководителя и начали применять ее подход в вашей команде.
Вопросы мотивации
Часто разница между успешным руководителем и тем, кто борется, заключается в способности мотивировать свою команду. Распространено получать вопросы о том, как вы планируете мотивировать команду на перспективную новую должность - и как вы добились успеха в прошлом. Чтобы успешно ответить в розничной обстановке, Вы могли бы обсудить создание плана, который вознаграждает сотрудников, у которых меньше всего жалоб клиентов, В офисе вы могли бы рассказать о своем опыте работы с программой, которая раздает сотрудникам, которые обычно завершают свои проекты до установленного срока, подарочные карты для фильмов или ресторанов.
