Большинство лидеров являются выразительными или инструментальными, хотя некоторые уравновешивают эти две крайности стиля. Выразительный лидер отдает приоритет групповой гармонии и эмоциональной стабильности. Инструментальный лидер использует более ориентированный на задачи подход в направлении работников к целям.
Выразительная Групповая Гармония
Выразительный лидер считает, что моральный дух рабочей группы и эмоциональное здоровье ее членов оказывают большое влияние на успех группы. Следовательно, поддержка работников эмоционально является фокусом выразительного лидера. Эта поддержка включает в себя активное наставничество сотрудников, чтобы помочь им улучшить свою работу и время, чтобы спросить о своих проблемах. Кроме того, выразительные лидеры планируют и проводят групповые мероприятия, которые способствуют гармонии и сплоченности. Считается, что сотрудники будут работать в рабочей группе, если руководитель проявит искреннюю заботу о них как о людях.
$config[code] not foundВыразительное общение
В книге «Работа лидеров» фраза «выразительный лидер» использовалась для описания руководителя, который искренен и открыт для сотрудников. Термин «выразительный» означает, что руководитель взаимодействует с персоналом открыто, а не создает четкую грань между руководителями и сотрудниками в организации или рабочей группе. Чтобы построить групповую гармонию, лидер часто должен быть вовлечен непосредственно в действия команды.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИнструментальные цели
Инструментальные лидеры, как правило, используют очень целеустремленный подход. Они чувствуют себя наиболее комфортно с заданными целями и сроками. Большая часть их руководства сосредоточена на обеспечении того, чтобы рабочая группа достигла своих целей к установленному сроку. Инструментальный лидер подчеркивает функциональное производство над эмоциональной поддержкой и гармонией. Коммуникация в основном используется для направления работникам и получения информации о ходе их работы. Командные роли назначаются на основе способностей сотрудников, а не морального состояния и эмоционального комфорта.
Инструментальная обратная связь
Основным элементом отношений лидер-работник является обновление производительности. Эффективный инструментальный руководитель контролирует прогресс работников на регулярной основе. Эти лидеры склонны рассматривать сотрудников как «инструменты» для достижения целей организации или рабочей группы, согласно Институту связного лидерства. Всегда существует риск того, что сотрудники не будут чувствовать человеческую связь с менеджерами, которые используют инструментальный подход к лидерству. Тем не менее, опытные инструментальные лидеры признают важность установления личных отношений с работниками.
