Транзакционное лидерство - это скорее стиль управления, чем форма лидерства. Тем не менее, это может быть очень эффективным для мотивации подчиненных и достижения производительности. Есть несколько предположений, которые идут рука об руку с транзакционным лидерством. Прежде всего, транзакционное лидерство предполагает, что люди мотивированы наградами, они передадут власть своим избранным лидерам и выполнят цели и задачи, поставленные их лидерами. Есть много преимуществ, связанных с выбором организации для реализации транзакционного лидерства.
$config[code] not foundСтимулы и вознаграждения
Транзакционное лидерство функционирует по системе стимулов и вознаграждений. Под транзакционным лидерством люди получают вознаграждения за выполнение целей и задач, данных им их лидерами. Таким образом, отношения становятся транзакционными. Награды и стимулы часто имеют большую ценность для подчиненных. Многие организации используют этот стиль для стимулирования производительности. Подчиненные часто получают дополнительное вознаграждение, когда они превышают ожидания, а менеджеры и руководители также будут работать с теми, кто не справляется.
Чистая структура
Подчиненные, работающие под управлением транзакций, имеют преимущество очень четкой и структурированной системы. Они знают цепочку командования и то, что от них ожидается во все времена. Они также знают, что когда они следуют приказам и достигают целей, они получают вознаграждение за то, что они считают ценным. Подчиненные также знают, что негативные последствия являются результатом невыполнения приказов; поэтому они мотивированы постоянно выступать и стараться изо всех сил, чтобы достичь положительного результата.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемКраткосрочные цели
Под транзакционным лидерством цели и задачи устанавливаются только на короткий срок, что делает их менее сложными, но и более легкими для выполнения. Подчиненные и служащие мотивируются тем, что краткосрочные цели кажутся более легко достижимыми. Краткосрочные цели также дают возможность ощутить самостоятельность, поскольку потребность в микроуправлении меньше. Сотрудники понимают, что от них ожидается; поэтому они могут самостоятельно достичь поставленной краткосрочной цели.
Контроль вознаграждений
Люди могут быть не в состоянии полностью контролировать свою удовлетворенность работой под транзакционным лидерством, но они могут решить, что они ценят больше всего. Во многих случаях руководство и лидеры позволят подчиненным иметь некоторый контроль или, скажем, в виде стимулов, которыми они награждаются при выполнении задания. Эти стимулы бывают разных форм и могут варьироваться от финансовой выгоды до баллов, которые можно обменять на различные призы или время, добавленное к накопленному оплачиваемому отпуску.
