Отношения между менеджерами и сотрудниками задают общий тон на рабочем месте. Плохие отношения препятствуют успеху компании, снижая моральный дух и ограничивая производительность, в то время как хорошие отношения создают позитивную и функциональную рабочую среду. Хотя точные аспекты взаимоотношений между сотрудником и руководителем варьируются в зависимости от места работы, некоторые области обычно вступают в игру.
Открытое общение
Четкое и открытое общение между сотрудниками и руководством необходимо на рабочем месте. Плохое или несуществующее общение может привести к несоблюдению сроков, путанице, низкому моральному духу и множеству других проблем. Например, если руководитель хочет, чтобы его сотрудники выполнили задачу особым образом, но не дал четких инструкций, они не будут знать, чего он хочет. Сотрудники, которые чувствуют, что не имеют права голоса ни в чем, или в установленном направлении, часто чувствуют себя недооцененными, что может способствовать высокой текучести кадров и плохому моральному духу. И наоборот, руководитель, который не получает отзывов от своих сотрудников, не может выполнять свою работу должным образом.
$config[code] not foundУстановить границы
Хотя дружелюбие на работе не так уж и плохо, человек в управлении не должен вступать в тесные отношения с подчиненными сотрудниками. Сотрудница, которая рассматривает своего начальника как друга, может не признать его авторитет при необходимости. Сотрудники могут рассматривать позитивные действия руководства по отношению к чрезмерно дружелюбному сотруднику как акты фаворитизма, способствующие напряженности и низкому моральному духу. Если близкие отношения между сотрудником и руководителем уходят на юг, последствия могут повлиять на все рабочее место.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРешение конфликта
Необходимо хорошее разрешение конфликтов между сотрудниками и руководством. Затянувшийся спор между работниками и руководством влияет на мораль, производство и добавляет напряженности в рабочую среду. У руководства должны быть формальные и неформальные процессы, доступные сотрудникам для подачи жалоб и разрешения конфликтов. Сотрудники должны иметь четкие пути для обсуждения проблем, и руководство должно работать с ними, чтобы как можно скорее решить проблемы, чтобы минимизировать влияние на моральное состояние.
Содействие росту
Сотрудникам нужны цели, к которым они могут стремиться, как это установлено и поощряется руководством. Работники, не имеющие возможности карьерного роста или голоса в компании, часто не чувствуют мотивации для того, чтобы выйти за рамки базовой работы. Менеджмент должен развивать и направлять таланты для развития лояльной и стабильной рабочей силы, способной удовлетворить потребности настоящего и будущего.
